有關(guān)延長我國法定退休年齡的討論在社會上引起了廣泛的關(guān)注與爭論，人力資源與社會保障部相關(guān)人員也于近日在答記者問、答網(wǎng)友問中提出延長退休年齡是必然趨勢，有關(guān)專家建議我國從2016年實行延長退休年齡的政策，并每兩年延長1歲退休年齡，到2045年不論男女名退休年齡均為65歲。有關(guān)退休年齡的研究，一直都在持續(xù)進行，雖然目前還沒有結(jié)論支出最終的退休年齡應(yīng)該在哪個節(jié)點上，但是，與延遲退休年齡有關(guān)的課題研究，是很有必要的。

一、延長退休年齡，對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)

延長退休年齡讓企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，對于不同類型的企業(yè)來說，延長退休年齡所帶來的挑戰(zhàn)也不同。

1、加重企業(yè)經(jīng)濟負擔

企業(yè)所為為勞動者繳納社會保險的主體有義務(wù)為勞動者繳納社會保險，延長退休年齡將意味著企業(yè)要為勞動者繳納更長時間的社會保險費用，并且現(xiàn)有不少吸引人才留住人才還未員工繳納了企業(yè)年金，延遲退休政策一旦實施無疑更加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。對于制造型企業(yè)來說，大量生產(chǎn)作業(yè)人員齊工作性質(zhì)決定了隨著年齡的增長生理原因會影響到其工作的效率個質(zhì)量，一次延長退休年齡會使得這一部分的員工為企業(yè)創(chuàng)造的利潤呈遞減趨勢，然而企業(yè)又必須負擔其社會保險費用等一系列用人費用，對于制造型企業(yè)尤其是中小型制造企業(yè)而言延遲退休政策會給其帶來沉重的經(jīng)濟負擔。

2、阻礙企業(yè)的員工流動

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，員工的知識創(chuàng)新能力、科技研發(fā)能等式企業(yè)的核心競爭力，科技發(fā)展的日新月異使得高新技術(shù)企業(yè)必須緊跟時代的步伐更新知識和技術(shù)。因此，適當?shù)膯T工流動，即淘汰部分員工補充新鮮血液是高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的必要手段。然而延長退休年齡意味著企業(yè)必須延長對一部分老員工的聘用時間，推遲招聘新員工的時間，或是減少新員工的招聘數(shù)量。為了保證企業(yè)員工能夠與時俱進，掌握先進的知識與技術(shù)，企業(yè)同樣必須對老員工進行培訓和開發(fā)，才能使得老員工能夠在工作崗位上繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造高價值，這無疑加重了企業(yè)的培訓負擔和用人成本。由此來看，延長退休年齡從一定程度上阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的員工流動，對企業(yè)的人力資源更新于發(fā)展帶來了不利影響

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3、影響企業(yè)中青年員工積極性

在我國大多數(shù)企業(yè)職位較高的往往是一些資歷和年齡都比較老的員工，一旦延長退休年齡，即意味著他們在職位上的時間將為更長，然而對于企業(yè)來說高職位的資源是稀缺的，老員工的繼續(xù)留任勢必會影響到一些中青年員工的晉升。對于中青年員工來說，需要更長的等待時間來獲得職位的提升，這將會大大降低中青年員工的工作積極性。尤其在當下，巨大的買房壓力以及飛漲的物價水平使得許多中青年員工面臨很大的生產(chǎn)壓力，因此中青年員工比年老員工對物質(zhì)報酬的需求更加迫切和旺盛，然而職位常常是與薪酬掛鉤的，不能晉升到更高的職位意味著薪酬的漲幅空間受到限制，這對于中青年員工的心態(tài)和情緒都造成了負面影響，不利于其以飽滿的熱情投身于工作當中，影響其工作的積極性。

4、造成企業(yè)內(nèi)部的不公平

延長退休年齡對同一企業(yè)的不同崗位不同職位的員工所帶來的影響是不一樣的，高職位的員工會因為此項政策而獲利，普通員工會因為此項政策而有損自身利益，這將加劇企業(yè)內(nèi)部的不公平。企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬待遇的個體差異性是客觀存在的，但是企業(yè)必須保證茶藝師合理而公平的。如果在企業(yè)內(nèi)部全面推行延長退休年齡政策并且一刀切的話，這將使得不同工作性質(zhì)不同職位的員工面對同一個延長退休年齡的政策，自然會造成企業(yè)內(nèi)部新的不公平。此現(xiàn)象勢必會帶來部分員工的不滿情緒，影響員工的工作態(tài)度從而影響企業(yè)的收益。作為協(xié)調(diào)員工關(guān)系維持企業(yè)良好工作氣氛的職能部門人力資源部門，推行延長退休年齡會給其工作帶來新的挑戰(zhàn)，增加其工作的難度和復雜性。

5、制約企業(yè)的發(fā)展速度

由于延長退休年齡會給企業(yè)帶來新的財務(wù)負擔，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及各項具體業(yè)務(wù)的實施都離不開財務(wù)的支持，必須考慮企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀量力而行。因此，延長退休年齡會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，是的企業(yè)在擴充業(yè)務(wù)、增加投資等需要大量資金的行動上會有所顧慮。然而企業(yè)的發(fā)展必須在保持原有獲利水平的基礎(chǔ)上不斷尋求新的發(fā)展機會，增加收益，不斷壯大以及提升自身的競爭力，這都需要企業(yè)財力的積極配合和支持。由于延長退休年齡而給企業(yè)帶來的惡經(jīng)濟負擔會影響企業(yè)的發(fā)展決策，從而制約企業(yè)的發(fā)展速度。

二、延長退休年齡 對我國企業(yè)的機遇

延長退休年齡在讓企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)同時，也帶來了一定的機遇。面對勞動力的結(jié)核性短缺，延長退休年齡對于我國制造型企業(yè)可起到一定的緩解作用，同時對企業(yè)進一步開發(fā)人力資源充分利用人力資源可起到一定的促進作用

1、彌補勞動力缺口

近年來，“用工荒”、“招工難”等關(guān)鍵詞成為民眾和媒體關(guān)注的焦點，這些社會熱點問題主要集中在廣東、浙江等制造業(yè)大省，由此反映出我國制造業(yè)的勞動力缺口大已成為亟待解決的問題。由于勞動力成本的日益增加，勞動力老齡化的日趨加劇，使得制造企業(yè)的用工問題越來越嚴重。延長退休年齡可使得一部分接近退休的員工可繼續(xù)留在崗位上位企業(yè)效力，在一定成都市可以彌補企業(yè)的勞動力缺口。

2、充分利用人力資源

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)尋求出路和未來發(fā)展的必備武器，科技創(chuàng)新能力已成為企業(yè)的核心競爭力。因此，高級技工是當下制造型企業(yè)的核心人力資源，其身上具備的先進生產(chǎn)技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗是企業(yè)求得生存與發(fā)展的寶貴資源。然而，對于企業(yè)而言培養(yǎng)一名高級技工需要投入大量的人力、物力、財力，高級技工的流失使得企業(yè)必須花費大量的招聘成本和培訓成本尋求替代人員，因此，高級技工在工作崗位上的工作時間越長，企業(yè)的投資回報率就越高。由此來看，延長退休年齡對企業(yè)來說可充分利用人力資源，尤其是高級技工這一類型的人力資源。

3、降低用人成本和用人風險

延長退休年齡可使得企業(yè)在一段時期內(nèi)達到人員飽和，無需在勞動力市場上尋找新的替代人員。由于企業(yè)在勞動力市場上尋求合適的員工需要一定的招聘成本，招聘新的員工進入企業(yè)還需花費大量的培訓成本，同時招聘入職的新員工經(jīng)過培訓后仍存在人與崗不匹配的風險，因此，延長退休年齡可降低企業(yè)因為員工退休而新增的用人風險和用人成本。

三、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對延長退休年齡問題

1、科學合理制定人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一個企業(yè)根絕企業(yè)戰(zhàn)略目標，在充分了解當下人員情況和科學預測未來人員供給與需求情況的基礎(chǔ)上制定出的一系列的戰(zhàn)略工程，最終是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。延長退休年齡的政策實施對企業(yè)未來人員的需求和供給都會產(chǎn)生新的影響，企業(yè)人力資源管理必須針對在延遲退休政策實施后的相關(guān)數(shù)據(jù)重新進行人力資源供給與需求的預測，由于延長退休年齡使得老員工可在崗位上繼續(xù)工作，英雌企業(yè)未來的崗位空缺會縮小，相應(yīng)地企業(yè)未來的人員需求會縮減。另外，延長退休年齡會減緩一部分員工晉升速度，英雌企業(yè)未來的具體部門的人事調(diào)動情況也會受到影響。最后，由于延長退休年齡，回事的企業(yè)擠壓一部分能力已達一定水平而職位未能得到相應(yīng)提升的人員，這一部分人員將會豐富企業(yè)未來相關(guān)崗位的人員供給量。同時延長退休年齡政策對外部狼動力市場也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，回事的短時間內(nèi)求職者的就業(yè)難度有所增加，因此企業(yè)面臨的外部人員供給量也會有所增加，給企業(yè)更多的選擇人員的空間和機會。鑒于此，企業(yè)必須根據(jù)延遲退休政策實施后所帶來的新的人員情況的變化科學合理制定人力資源規(guī)劃，是的企業(yè)在新的人力資源規(guī)劃下逐步向企業(yè)的戰(zhàn)略目標靠近

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2、壓縮招聘成本提高招聘質(zhì)量

招聘時企業(yè)補充新鮮血液的重要一環(huán)，招聘的成本和質(zhì)量是衡量招聘效果的重要指標，企業(yè)是希望以最低的成本完成高質(zhì)量的招聘。延長退休年齡政策本身對企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響主要有三個方面：首先，延長退休年齡給企業(yè)帶來的沉重的經(jīng)濟負擔迫使企業(yè)必須通過各種方式進行開源節(jié)流，在不影響企業(yè)招聘實施的基礎(chǔ)上壓縮招聘成本理應(yīng)是企業(yè)在招聘中應(yīng)當遵循的原則。其次，延長退休年齡回事的某些企業(yè)的某些崗位招聘面臨新的苦難和危機，例如勞動密集型企業(yè)的普通技術(shù)崗位員工的招聘，延長退休年齡將會大大降低此類行業(yè)此類崗位的員工對未來的信心和期望值，因此會導致勞動力市場上符合此類昂為的求職者數(shù)量有所縮減。這對企業(yè)的招聘將帶來不利的影響，面對此種情形企業(yè)必須通過提升自身的吸引力和優(yōu)化招聘過程中的方法與技術(shù)，找到符合企業(yè)用人標準的員工。最后，企業(yè)員工身上的人力資本存量決定了對企業(yè)的貢獻程度，由于延長退休年齡意味著一個員工在崗位上的工作時間延長了，如果員工不能在延長的工作時間里繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造高價值這樣對企業(yè)來說是一種損失。因此，員工的潛力是企業(yè)必須重視的重要素質(zhì)，這不僅依賴于企業(yè)對員工的后期培養(yǎng)也依賴于企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)對人員的選拔。因此企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就必須全面提高招聘質(zhì)量，在完成當下招聘任務(wù)的同時盡可能地為企業(yè)挑選具備開發(fā)潛力能夠為企業(yè)長期貢獻力量的員工。

3、注重員工開發(fā)和培訓

延長退休年齡使得員工在企業(yè)效力的時間延長了，然而一個人身上的人力資本是有限的，如果不重視員工人力資本的增值，員工在企業(yè)工作的時間越長，其所能給企業(yè)帶來的價值將會呈遞減趨勢，這勢必會影響員工在企業(yè)的貢獻率。因此，企業(yè)必須重視員工的開發(fā)與培訓，根據(jù)員工在企業(yè)的工作時間為員工制定職業(yè)規(guī)劃和相應(yīng)的培訓開發(fā)計劃，以增加員工的人力資源存量，使其隨著工作時間的增加所具備的知識、技術(shù)也隨之增加。尤其對于高新技術(shù)企業(yè)來說，必須要更加重視員工潛能的開發(fā)，才能使得員工不會隨著年齡的增長而落后于時代的步伐。由于高新技術(shù)企業(yè)對科技進步的依賴程度非常高，因此員工所掌握的知識與技術(shù)很大程度上決定著企業(yè)的生命力。延長退休年齡使得高新技術(shù)企業(yè)減少了 員工的流動，在短時間內(nèi)無法淘汰老員工及時補充新員工，因此對于企業(yè)的科技創(chuàng)新是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)企業(yè)只有注重員工開發(fā)，使得員工不斷補充和更新知識技術(shù)，才能保證企業(yè)能夠維持一個充滿活力的人員團隊，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤。

4、注重員工的激勵

延長退休年齡一反面會影響到企業(yè)中青年員工的工作積極性，另一方面又會使得一部分以體力勞動為主員工產(chǎn)生抵觸情緒，因此企業(yè)必須高度重視這兩個人群的激勵，以保證其能夠在工作崗位上發(fā)揮最大的作用。具體來講，延長退休年齡會影響到企業(yè)中青年員工的晉升速度和空間，然而中青年員工又是企業(yè)員工隊伍中流砥柱，既是企業(yè)當下的主力軍又是企業(yè)未來的希望，因此企業(yè)在退休政策變化過程中必須高度重視對中青年員工的激勵。企業(yè)在研究具體激勵手段是必須首先立足中青年員工的心理特征和實際需求，一高新技術(shù)企業(yè)為例，一般來講，這一部分員工除了對物質(zhì)報酬的需求外更多的會對自我發(fā)展空間和自我價值實現(xiàn)有著較高的期望。因此，企業(yè)需要針對員工個體制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各項培訓開發(fā)計劃，這樣一來可使得中青年員工對自己在企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心，增加其自我效能感，提高這一部分員工對企業(yè)的忠誠度，防止優(yōu)秀員工流失。延長退休年齡對于以體力勞動為主的員工老說無疑是一個不利消息，工作性質(zhì)的原因使得這一部分員工自身是希望能夠早日退休，然而延長退休年齡就會使其產(chǎn)生消極抵觸情緒，從而影響到對工作的熱情。因此，企業(yè)通過激勵方式來穩(wěn)定這一部分員工的情緒使其繼續(xù)在崗位上認真負責高效地工作。針對這一部分員工，退休后的物質(zhì)生活保障是其當下最大的顧慮和需求，企業(yè)可通過對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工增加物質(zhì)收入，補充一定的商業(yè)保險來提高他們的工作積極性。

5、建立企業(yè)年金制度

面對延長退休年齡政策，企業(yè)員工最關(guān)注的就是自己退休夠得保障問題，因此企業(yè)必須盡力降低和消除員工由于此顧慮而產(chǎn)生的不良心理反應(yīng)和流失率。企業(yè)年金作為一項企業(yè)提供給員工的額外養(yǎng)老保險制度以其靈活性、簡便性和員工自身權(quán)利的廣泛性受到員工的普遍歡迎，實行企業(yè)年金制度的企業(yè)在我國還不多，主要是因為企業(yè)年金在我國不是強制性的，而是企業(yè)根據(jù)自身情況決定是否建立。養(yǎng)老保障是一個復雜而多遠的系統(tǒng)，國家提供的養(yǎng)老金只是其中的一部分，雖然是非常關(guān)鍵的一部分但也不能完全依賴其作為個人養(yǎng)老的全部保障。企業(yè)年金是養(yǎng)老保障大系統(tǒng)中的一份子，是企業(yè)和個人共同繳費形成個人賬戶為員工退休后提供一定經(jīng)濟支持的養(yǎng)老制度，如果企業(yè)能夠建立企業(yè)年金制度那么對于員工來說可有效緩解因為延長退休年齡而帶來的顧慮。企業(yè)年金制度可作為企業(yè)的一種激勵政策，提供給表現(xiàn)優(yōu)異的員工，那么企業(yè)必須首先建立科學合理的績效考評制度，在公平、科學、合理的原則下對員工進行績效考評，為選擇享受企業(yè)年金的員工提供依據(jù)。