吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢(xún)師
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳齊超:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考
2016-01-20 13636

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概況生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)為主,并包含了物資供應(yīng)、試驗(yàn)、保障等間接參與生產(chǎn)的部門(mén)的全部工作現(xiàn)場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ),是對(duì)包括人、機(jī)、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的效果,直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,同時(shí)又在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一種基礎(chǔ)性管理工作,離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育等,基礎(chǔ)工作是否健全,直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理的一部分,與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理既要服從整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一管理,又要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)配合,這樣,企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái),企業(yè)管理比較流行6S管理。6S 是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學(xué)管理方法和手段。6 個(gè)要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,并構(gòu)成了相對(duì)完備的管理體系,6S 管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主流。

二、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵性問(wèn)題的思考6S 管理體系提出的是一套共性的標(biāo)準(zhǔn),但企業(yè)是千差萬(wàn)別的。針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn),將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與6S 管理方針相結(jié)合,才能有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1加強(qiáng)管理者多視角的綜合管理能力管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)者,管理者的管理能力高低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的成效產(chǎn)生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發(fā),由于觀察角度和側(cè)重點(diǎn)不同,其組織生產(chǎn)的方式各不同。因此對(duì)同一產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時(shí),時(shí)常會(huì)遇到阻力,它往往遍及生產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)。常見(jiàn)的視角差別有以下幾個(gè)方面:( 1) 從計(jì)劃調(diào)度的視角來(lái)看,生產(chǎn)的流程是以每臺(tái)套產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行的。計(jì)劃的制訂和任務(wù)的考核都以產(chǎn)品為對(duì)象,生產(chǎn)的參考點(diǎn)主要是時(shí)間,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是一個(gè)鏈?zhǔn)降牧鞒?。可以稱(chēng)之為基于批次的生產(chǎn)組織。

( 2) 人力資源角度來(lái)看,生產(chǎn)的流程則是不同專(zhuān)業(yè)人員的分工合作過(guò)程。每一類(lèi)產(chǎn)品都被按照組件功能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)切分,并分別對(duì)應(yīng)于不同的技術(shù)人員,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是主管工藝到技術(shù)工人的樹(shù)狀結(jié)構(gòu),生產(chǎn)過(guò)程以工藝體現(xiàn)??梢苑Q(chēng)之為基于專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)組織。

( 3) 而從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看,則是一個(gè)在不同部門(mén)之間周轉(zhuǎn)的過(guò)程。在每一個(gè)工位、每一個(gè)職能部門(mén),產(chǎn)品進(jìn)行特定的加工和安裝調(diào)試,直至成為成品。生產(chǎn)的參考點(diǎn)是空間,拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是有向圖??梢苑Q(chēng)之為基于工位的生產(chǎn)組織。

上述三種主要的生產(chǎn)組織形式,在各個(gè)產(chǎn)企業(yè)中都可以見(jiàn)到,并且是行之有效的。我們?cè)谶@里只探討其缺點(diǎn)和不足。基于批次的生產(chǎn)組織容易形成產(chǎn)品和零部件的割裂管理; 基于專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)組織削弱了產(chǎn)品的系統(tǒng)總體概念; 基于工位的生產(chǎn)組織又難以建立工位間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

針對(duì)這一問(wèn)題,作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具有綜合性的全局眼光,培養(yǎng)多視角觀察和思考問(wèn)題的習(xí)慣。各個(gè)專(zhuān)職管理崗位的人員必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),最大限度地降低由于視角差異造成的生產(chǎn)阻力,使得生產(chǎn)流程順暢,工作效率得以有效提高。

2著眼整體,抓好細(xì)節(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的頭緒眾多,內(nèi)容繁雜,但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理追求的是整體效果。整體效果的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的協(xié)調(diào)高效運(yùn)行,最終還是體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)上。生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理,抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),整體效果的實(shí)現(xiàn)自然就水到渠成。

( 1) 員工的專(zhuān)業(yè)技能必須勝任崗位要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素當(dāng)中,人是最容易發(fā)生變化的,不同的人甚至同一個(gè)人重復(fù)做同一件事情都不會(huì)得到完全相同的結(jié)果。什么樣的崗位需要什么樣的人,員工必須熟知自己崗位的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)。要讓員工清楚其工作在整個(gè)流程中的意義和重要性,加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作,讓每個(gè)員工清楚自己該做什么和怎么做,并具有相適應(yīng)的生產(chǎn)技能,避免人為缺陷的產(chǎn)生。

( 2) 生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備配備必須滿(mǎn)足產(chǎn)要求。環(huán)境和設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障,工欲善其事,必先利其器。如果環(huán)境和設(shè)備本身就不能達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求的標(biāo)準(zhǔn),再優(yōu)秀的員工也無(wú)法發(fā)揮其自身的能力。

( 3) 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。包括人員管理制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度、設(shè)備操作手冊(cè)、工藝流程等,都是現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要內(nèi)容,一套完整的科學(xué)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能夠正確規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的制度是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn),離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常有效運(yùn)行,需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)做保證。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,如生產(chǎn)中工藝文件不完善,工裝、夾具或檢驗(yàn)量具不適合,環(huán)境設(shè)備不匹配,人員培訓(xùn)不到位等情況,都要從管理制度上找到原因,完善規(guī)章,并舉一反三。

3提高員工自主管理能力

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)管理不能完全依靠管理者的監(jiān)督,只有充分調(diào)動(dòng)廣大員工自主管理的積極性,才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),都非常重視員工素養(yǎng)的培養(yǎng),其培養(yǎng)的目的,就是為了啟發(fā)和促進(jìn)自主管理。提高員工素質(zhì),盡管不能取得立竿見(jiàn)影的效果,但所獲得的回報(bào)卻是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的,遠(yuǎn)比其他投資獲得的回報(bào)要大得多。

員工素養(yǎng)這里主要是三個(gè)方面: 責(zé)任心、規(guī)范意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。首先是責(zé)任心問(wèn)題,有了責(zé)任心,工作就主動(dòng),不會(huì)干的可以學(xué)會(huì); 如果沒(méi)有責(zé)任心,再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。

其次是規(guī)范意識(shí)。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)于生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用的工藝文件都相對(duì)完備,作為生產(chǎn)線上的一員,按照規(guī)定做事比提出創(chuàng)新觀點(diǎn)更重要,這也是過(guò)程控制的必然需求,是產(chǎn)品一致性的重要保證。最后是專(zhuān)業(yè)技術(shù),員工應(yīng)當(dāng)在具備基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,能夠針對(duì)本崗位進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

提高員工素養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,要從多方面做細(xì)致的工作。當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)穩(wěn)步提高時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也就得到了改善,良好的企業(yè)文化氛圍,能夠熏陶出高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的員工,而在優(yōu)秀的員工中間,更容易推進(jìn)自主管理,從而以良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師