透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使內(nèi)部的狀態(tài)透明化，以便于發(fā)現(xiàn)問題，把握狀態(tài)，及時(shí)管理。

1. 透明管理在企業(yè)中的運(yùn)用

透明管理在企業(yè)里面也有運(yùn)用。90年代初期的國(guó)有企業(yè)的辦公室，是一小間一小間的，每一個(gè)小間一扇木門，上面有一個(gè)小的玻璃窗，不過這個(gè)玻璃窗經(jīng)常被報(bào)紙蒙掉，或者在里面拉了個(gè)窗簾把它遮住，一個(gè)辦公室里面只有一兩個(gè)人在辦公，于是經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情形，關(guān)起門來打牌沒人知道，有的時(shí)候忍不住了大喊大叫，過于興奮才被別人發(fā)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)則發(fā)生了變化，辦公室透明化了，一般來說都是大辦公室，只有到了一定級(jí)別的人，才有一個(gè)小辦公室，而且這個(gè)小辦公室通常都是透明的，至少中間一米二到兩米的高度是一個(gè)玻璃窗，而且不允許時(shí)刻關(guān)起來，這就叫透明化。

2. 現(xiàn)場(chǎng)透明化的使用舉例

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例如，一個(gè)非常重要又非常貴重的精密的計(jì)測(cè)儀器，原來是放在大鐵柜里面的，使用時(shí)需要打開柜子才知道儀器在不在里面，為了方便現(xiàn)場(chǎng)的使用，就把它放在一個(gè)作業(yè)臺(tái)上面，用有機(jī)玻璃罩把它罩住，做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)，拿走時(shí)做好標(biāo)記，這就叫透明化。

這是一個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備，叫自動(dòng)擰緊機(jī)，因?yàn)樗鼘?duì)扭矩要求比較高，如果扭矩過大造成間隙過小，產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的摩擦?xí)容^大，功率很大，如果扭矩過小，間隙又過大，就會(huì)造成產(chǎn)品的性能泄漏問題，所以要靠自動(dòng)擰緊設(shè)備來精確把握它的扭矩，原來這個(gè)地方不是透明的，是一個(gè)鐵板，員工把工件做好了，往里面放，雙手啟動(dòng)開關(guān)，就會(huì)自動(dòng)擰緊，可是有時(shí)員工放不到位，定位不夠，設(shè)備自動(dòng)擰緊，就會(huì)把產(chǎn)品擰斷，這時(shí)設(shè)備就會(huì)報(bào)警，就造成很大的損失，后來企業(yè)把它改善，把鐵門改成透明的，員工在操作時(shí)，如果沒放好，趕緊按緊急按鈕，擰緊頭自動(dòng)上去，門自動(dòng)打開，通過這樣一個(gè)透明的改善來及時(shí)把握內(nèi)部的狀況，避免再次出現(xiàn)設(shè)備受損的情形，所以叫透明化的管理方法。

3．如何改善透明管理

透明管理如果不徹底，要對(duì)它進(jìn)行徹底的改善，可以結(jié)合到前面提到的叫防呆法，進(jìn)行控制式防錯(cuò)，也就是對(duì)它進(jìn)行相關(guān)的程序更改和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，如果員工把工件放不到位，設(shè)備一下來擰緊頭擰的時(shí)候，因?yàn)槲恢貌粚?duì)，就自動(dòng)報(bào)警，自動(dòng)停止，自動(dòng)上去，員工重新調(diào)整以后再來啟動(dòng)，避免出現(xiàn)問題，所以真正要徹底解決這個(gè)扭矩?cái)Q緊過程當(dāng)中的故障，就要想辦法做程序改善，變成控制式防錯(cuò)，這樣不管是誰放上去都沒有問題，因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題它會(huì)報(bào)警提示，當(dāng)然如果對(duì)員工加強(qiáng)意識(shí)教育，一次把產(chǎn)品放到位，或者是增加導(dǎo)向裝置，一放必定到位，那問題就可以完全消除了。

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