企業(yè)都希望各車間、班組可以按計劃完成所有工作內(nèi)容，但在實(shí)際的生產(chǎn)活動中卻經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)延誤、到期無法交貨或生產(chǎn)脫節(jié)的情況。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理，并實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制，使生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進(jìn)行。生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和在制品控制。

1.分析生產(chǎn)阻塞或脫節(jié)的原因

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在每日的生產(chǎn)完成之后，各生產(chǎn)單位要總結(jié)當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度情況，看是否存在生產(chǎn)進(jìn)度延誤或脫節(jié)。如果存在，生產(chǎn)現(xiàn)場的各級負(fù)責(zé)人應(yīng)具體分析、查明造成生產(chǎn)進(jìn)度延誤或脫節(jié)的環(huán)節(jié)和原因是什么，查明后應(yīng)該采取相應(yīng)的改善措施，以彌補(bǔ)生產(chǎn)進(jìn)度損失。

2.實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制

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生產(chǎn)進(jìn)度控制其實(shí)是種預(yù)先控制。投入延時或投入不足會造成產(chǎn)品不能按時生產(chǎn);投入過早、過多，又會造成產(chǎn)品積壓。因此，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制是避免出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延一誤的重要乎段。生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn)、入庫的全部過程都要進(jìn)行控制，包裝時間上的控制和數(shù)量上的控制。

實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度控制應(yīng)做好以下工作:

(1)投入進(jìn)度控制。指對產(chǎn)品開始投入的H期、數(shù)量、.異.種進(jìn)行控制，以便符合計劃要求。’已還包括檢杳各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種原材料、毛坯、零部件是否按標(biāo)準(zhǔn)提前投入，設(shè)備、人力、技術(shù)措施等項目的投入生產(chǎn)是否符合計劃日期。

由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，投入進(jìn)度控制的方法也不相同，大致可分為以卜幾種。

①人量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制?？筛鶕?jù)投產(chǎn)指令、投料單、投料進(jìn)度表、投產(chǎn)日報等進(jìn)行控制。

②成批和單件投入進(jìn)度控制。成批和單件生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制比人量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制復(fù)雜。方面要控制投入的品種、批量和成套性;另一方而要控制投入提前期，可利用投產(chǎn)計劃表、配套計劃表、加工線路單等工具。

(2)出產(chǎn)進(jìn)度控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對產(chǎn)品(或零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。出產(chǎn)進(jìn)度控制，是保證按時、按量完成計劃，保證生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的緊密銜接、各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段。

出產(chǎn)進(jìn)度的控制，通常是把計劃進(jìn)度同實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)度同列在張表上進(jìn)行比較來控制。而不同的生產(chǎn)類型有各不相同的控制方法。

①大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法

a.它主要用生產(chǎn)日報(班組的生產(chǎn)紀(jì)錄、班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計日報等)同出產(chǎn)日歷進(jìn)度計劃表進(jìn)行比較，來控制每日出產(chǎn)進(jìn)度、累計出產(chǎn)進(jìn)度和·定時間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。

b.在人量生產(chǎn)條件卜，投入和出產(chǎn)的控制往往是分不開的，計劃與實(shí)際、投入與出產(chǎn)均反映在同張投入、出產(chǎn)日歷進(jìn)度表上，它既是計劃表，又是企業(yè)核算農(nóng)和投入、出產(chǎn)進(jìn)度控制表。

c.對生產(chǎn)均衡程度的控制，主要利用年、月均衡率和旬均衡率。

②成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法

a.主要是根據(jù)零件輪番標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進(jìn)度表、零部件成套進(jìn)度農(nóng)和成批出產(chǎn)日歷裝配進(jìn)度表等來進(jìn)行控制。

b.對零部件成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)前期的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度表，只要在月度作業(yè)計劃的“實(shí)際”欄中逐日填寫完成的數(shù)量，就可以清楚地看出實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量及計劃進(jìn)度的比較情況，如果計劃進(jìn)度采用甘特條形圖形式，即可直接在計劃任務(wù)線下畫出實(shí)際完成線。

c.在成批生產(chǎn)條件下，對零部件出產(chǎn)成套性的控制，可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，不但要對零部件的出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期進(jìn)行控制，還應(yīng)對零部件的成套性進(jìn)行控制。

③單件小批生產(chǎn)進(jìn)度控制方法。主要根據(jù)各項訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制，通常是直接利用作業(yè)計劃圖表，只需在計劃進(jìn)度線下用不同顏色畫上實(shí)際的進(jìn)度線即可。

3.工序進(jìn)度控制

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它是指對產(chǎn)況.(零、部件)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過侮道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。在成批、單件生產(chǎn)條件下，由于品種多、工序不固定，各.異.種(零、部件)加工進(jìn)度所需用設(shè)備經(jīng)常發(fā)生沖突，即使作業(yè)計劃安排得很好，能按時投產(chǎn)，但往往投產(chǎn)后，生產(chǎn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)干擾因素，原來計劃就會被打亂。因此，對成批或單件生產(chǎn)只控制投入進(jìn)度和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的，還必須加強(qiáng)工序進(jìn)度的控制。

常用的方法有以下幾種：

(1)按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制。由車間、班組將加工路線單進(jìn)行登記后，按加土路線單的上序進(jìn)度及時派工，遇到某上序加工遲緩時，要立即查明原因，采取措施解決問題，以保證按時按工序順序加工。

(2)按單工序工票進(jìn)行控制。按零、部件加工順序的每一工序開一工序票交給操作者進(jìn)行加工，完成后將工序票交回，再派工時又開一工序票通知加工，用此辦法進(jìn)行控制。

(3)跨車間土序進(jìn)度控制。對于零、部件有跨車間加土?xí)r，須加強(qiáng)跨車間工序的進(jìn)度控制。控制的主要方法是明確協(xié)作車間分工及交付時間，由零、部件加工主要車間負(fù)責(zé)到底。主要車間要建立健全零件臺賬，及時登記進(jìn)賬，按加工順序派工生產(chǎn);協(xié)作車間要認(rèn)真填寫“協(xié)作單”，并將協(xié)作單號及加上工序、送出時間一一標(biāo)注在加工路線單上，待外協(xié)并將協(xié)作單號及加上工序、送出時間一一標(biāo)注在加工路線單上，待外協(xié)加上完畢，“協(xié)作單”連同零件送回時，主要車間要在“協(xié)作單”上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。

4.在制品控制

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在制品控制范圍包括在制品占用量的實(shí)物和信息(賬目、憑證等)形成的全過程。具體范圍包括以下幾方面：

(1)原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制。

(2)在制品加工、檢驗、運(yùn)送和儲存的實(shí)物與賬目控制。

(3)在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物與賬目控制。

(4)在制品出產(chǎn)期和投入期的控制。

(5)產(chǎn)成品驗收入庫的控制等。

控制方法主要取決于生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式:

(1)大批大量生產(chǎn)時，在制.帚在各個工序之間是按定路線有節(jié)奏地移動的，各工序銜接固定，在制.異，的數(shù)量比較穩(wěn)定。在此條件下，對在制品占用量的控制，通常采用輪班任務(wù)報告單，結(jié)合生產(chǎn)原始憑證或臺賬來進(jìn)行，即以各土作地每輪班在制.異.的實(shí)際占用量，與規(guī)定的定額進(jìn)行比較，使在制品的流轉(zhuǎn)和儲備量經(jīng)常保持正常占用水平。

(2)成批和單件生產(chǎn)時，因產(chǎn)品種和批量經(jīng)常輪換，生產(chǎn)情況比較復(fù)雜。在此條件下，般可采用工票或加工路線單來控制在制品的流轉(zhuǎn)，并通過在制品臺賬來掌握在制品占用量的變化情況，檢查是否符合原定控制標(biāo)準(zhǔn)(定額)。如發(fā)現(xiàn)偏差，要及時采取措施，組織調(diào)節(jié)，使其被控制在允許范圍之內(nèi)。

總之，實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度管理，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制，可以使整個生產(chǎn)作業(yè)過程有條不紊地進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。

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