有一位即將辭職的員工，寫(xiě)給老板的一封信信：你花錢(qián)使用了我的雙手，其實(shí)你還可以無(wú)償使用我的大腦，但是你沒(méi)有！

作為老板，你是否真正用了員工的大腦？

如果沒(méi)有，那你肯定是笨老板了！

這個(gè)問(wèn)題的根源在哪里呢？

根源在于：公司的激勵(lì)制度不到位，沒(méi)能激發(fā)員工動(dòng)腦子的動(dòng)力。【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

在員工激勵(lì)方面，有的公司是這樣規(guī)定的：“為提高職工的積極性，凡員工生日，公司都提供生日蛋糕一份?！碑?dāng)然，還有登報(bào)祝賀的，還有點(diǎn)歌祝賀的，不一而足，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心是好的，想在公司營(yíng)造一個(gè)溫暖的家的感覺(jué)，想起到激勵(lì)員工的作用，但實(shí)際情況卻事與愿違?！械臇|西是沒(méi)有額外效果的。而這還真的算不上真正的激勵(lì)。

激勵(lì)制度有多重要呢？下面的小故事一定能啟發(fā)你

有個(gè)億萬(wàn)富翁，無(wú)親無(wú)故，只有一個(gè)遠(yuǎn)房做醫(yī)生的侄子。侄子一直對(duì)他很好，于是他將自己死后財(cái)產(chǎn)留給他的想法告訴了侄子，侄子很高興，隨后就增加了給他檢查的頻次。沒(méi)想到就在他為自己的做法暗自得意時(shí)，一個(gè)老友告訴他，他侄子檢查是看看他是不是得病了，得病就高興呢！??？原來(lái)是巴不得我得病，巴不得我早死，好早點(diǎn)繼承遺產(chǎn)??！怪不得每次檢查時(shí)的眼神有點(diǎn)怪怪的！

億萬(wàn)富翁思考一下，發(fā)現(xiàn)自己的激勵(lì)方法有問(wèn)題。于是他打電話(huà)給侄子說(shuō)：從今天開(kāi)始，我每活一天，你就繼承200萬(wàn)。侄子隨后就增加了給他檢查的頻次。但不同的是，再也不希望他得病了，看著他的眼神也可親多了。還想方設(shè)法均衡營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)槟茏尷先硕嗷钜惶?，他就多?00萬(wàn)呢！從此，老人過(guò)上了舒適、祥和、愉快的晚年生活。你看，同樣是把財(cái)產(chǎn)給他，激勵(lì)方法不同，效果也大相徑庭。

有句話(huà)說(shuō)得好，世上沒(méi)有笨員工，只有笨老板；那言下之意就是：沒(méi)有懶惰的員工，只有不會(huì)激勵(lì)的老板。

最有效的激勵(lì)就是讓員工干公司的活兒和干自家的活兒一樣努力！而要想有效促進(jìn)員工的積極性，就一定要讀懂人性，找對(duì)讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的按鈕！ (源自網(wǎng)絡(luò))

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