業(yè)務(wù)再?gòu)?qiáng)的“師團(tuán)長(zhǎng)”，也需要有個(gè)“好政委”替他把關(guān)。 在職場(chǎng)中，未必“忙人”越多越好。有時(shí)候，“閑人”也會(huì)“大顯神通”。所有的老板都會(huì)關(guān)注一個(gè)員工工作量“滿負(fù)荷度”的問(wèn)題。這本身是一個(gè)最基本的管理學(xué)課
領(lǐng)導(dǎo)者具備情商，必然大大提升領(lǐng)導(dǎo)力；而一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有了高的團(tuán)隊(duì)情商，工作效率也必然隨之提高。團(tuán)隊(duì)情商的高下，取決于三個(gè)因素： 1、領(lǐng)導(dǎo)者是否具備情商，因?yàn)樵谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織里，人們通常以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某
5S管理既是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作來(lái)選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。 5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則： （1）
我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應(yīng)用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜
1.不要把任何問(wèn)題都看成是流程問(wèn)題，而是要根據(jù)管理的邏輯，找出自己真正的問(wèn)題。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰(zhàn)略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>組織(如何分工做)，組織
中層管理者在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，或在這樣一個(gè)商業(yè)社會(huì)中的命運(yùn)如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實(shí)際工作中，他們?yōu)槿藗€(gè)性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強(qiáng)。 但不幸的是
盡管我們不能把家族企業(yè)當(dāng)成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關(guān)系”的代名詞，但是，中國(guó)家族企業(yè)確實(shí)存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是對(duì)能力強(qiáng)的新進(jìn)員工，企業(yè)內(nèi)部的家族成員可能打心底就不服氣這些
H企業(yè)是一家擁有十年經(jīng)營(yíng)歷史的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)運(yùn)作一直秉承先經(jīng)營(yíng)后發(fā)展的邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著企業(yè)前進(jìn)腳步的加大，員工已過(guò)百人，在業(yè)界也算得上小有規(guī)模。而H企業(yè)的管理卻始終停留在“作坊企業(yè)”的層面，對(duì)此H企業(yè)的
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，
中小企業(yè)管理落后，歸根結(jié)底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認(rèn)識(shí)上的落后，企業(yè)管理的“營(yíng)養(yǎng)不良”，導(dǎo)致中小企業(yè)罹患“蛋白質(zhì)缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要治愈此癥，需要從以下4個(gè)方面入手，強(qiáng)化企業(yè)
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