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吳齊超:鋁型材企業(yè)班組車(chē)間主任內(nèi)訓(xùn)課程
2016-01-20 4680
對(duì)象
鋁型材企業(yè)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部人員
目的
提升班組長(zhǎng)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)管理能力
內(nèi)容

授課時(shí)間:2天(共12小時(shí))      

 授課對(duì)象:班組長(zhǎng)代表、車(chē)間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第一天課程 

管理概論(1天,6小時(shí))

【培訓(xùn)目的】:對(duì)鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,加深學(xué)員對(duì)行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識(shí);通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)管理的基本常識(shí),剖析管理本質(zhì),從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素,做好生產(chǎn)計(jì)劃,抓好目標(biāo)管理,提升管理方向感。

 

(第一天上半節(jié),3小時(shí))

  前言1:為什么要培訓(xùn)?

  培訓(xùn)解決什么問(wèn)題?

  前言2:知己知彼,百戰(zhàn)不殆

  中國(guó)鋁業(yè)十強(qiáng)剪影:

一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)

 1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷

 2、癥結(jié)與原因

二、什么是管理

三、管理的基本職能 

四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)

五、企業(yè)管理層的天職

六、企業(yè)管理流程簡(jiǎn)化七步驟

七、必須認(rèn)得的兩個(gè)字

八、計(jì)劃的重要性

九、管理的本質(zhì)探討

 

(第一天下半節(jié),3小時(shí))

  鋁型材企業(yè)管理要點(diǎn)

一、管理人員的素養(yǎng)

 (一)幾種常見(jiàn)的不良管理人員類(lèi)型:

 (二)受人尊重的管理人員

二、生產(chǎn)要素的管控

 第二天課程

現(xiàn)場(chǎng)管理(1天,6小時(shí))

【培訓(xùn)目的】通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、重要性分析,使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等,積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),由盲目、被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、創(chuàng)新性的開(kāi)展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項(xiàng)工作。

   

(第二天上半節(jié)   3小時(shí))

現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

  何為現(xiàn)場(chǎng)?

 如何做好班組長(zhǎng)(車(chē)間主任)

一、鋁型材生產(chǎn)車(chē)間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀

二、管理層次

三、角色定位

四、職業(yè)準(zhǔn)則

五、如何做好下屬

六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)

七、合格班組長(zhǎng)(主任)的基本要求

 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)

 

(第二天下半節(jié)   3小時(shí))

-、車(chē)間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

二、如何管理好現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分

2、管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)

3、管理者必要能力的培養(yǎng)

4、管理向上

5、團(tuán)隊(duì)精神

6、可視化、透明化管理

7、組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

 

 

 

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