第一部分  現(xiàn)場管理與班組長（1.5天+第二課共2天，12小時）

ò 現(xiàn)場管理的重要性

ò  何為現(xiàn)場？

ò  如何做好班組長（車間主任）

ò  一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀

ò  二、管理層次

ò  三、角色定位

ò  四、職業(yè)準(zhǔn)則

ò  五、如何做好下屬

ò  六、如何對待上級的批評

ò  七、合格班組長（主任）的基本要求

ò  現(xiàn)場管理的內(nèi)容

ò  現(xiàn)場管理的基本原則

ò  現(xiàn)場管理的主要任務(wù) 

ò  車間班組團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)

ò  如何管理好現(xiàn)場

ò  現(xiàn)場管理人員的定義及責(zé)任劃分

ò  管理者如何看現(xiàn)場

ò  管理者必要能力的培養(yǎng)

ò  管理向上

ò  團(tuán)隊精神

ò  可視化、透明化管理

ò  組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

第二部分  走動式管理（半天，3小時，跟隨上節(jié)課）

o “活計劃——走動式管理”：

o 走動式管理的優(yōu)勢

o 走動式管贏的關(guān)鍵     

o 走動式管理要完成三大目標(biāo)

o 走動式管理 的“四多”原則

o 現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵

o 德魯克的管理思想

o 掌握適當(dāng)?shù)摹叭诵曰惫芾矸椒?/p>

o 走動式管理的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)

       走動式現(xiàn)場管理三大工具

o 工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

o 工具之二：目視管理

o 工具之三：看板管理

o 走動式管理的問題

第二部分  安全生產(chǎn)（1天，6小時）

安全管理基礎(chǔ)知識

ò  不安全行為

ò  不安全狀態(tài)

ò  不安全行為分類

ò  不安全狀態(tài)分類

ò  安全工作的幾項(xiàng)原則

ò  安全生產(chǎn)方針

ò  第一節(jié)  從業(yè)人員的權(quán)利

ò  第二節(jié) 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)

ò  第三節(jié)  特種作業(yè)人員

ò  造成事故的直接原因

ò  設(shè)備的不安全狀態(tài)

ò  人員的不安全行為

ò  安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：

ò  安全生產(chǎn)中的三不傷害：

ò  安全檢查的 “四查”

ò  用電安全

ò  勞動防護(hù)用品的使用常識

ò   事故報告和報警

ò  （一）生產(chǎn)安全事故報告

ò  （二）發(fā)生火災(zāi)、?；鹿?/p>

ò  火場逃生及急救

ò  （一）火場逃生，原則要牢記

ò  （二）掌握技巧，從容逃生

ò  （三）急中生智，脫離火海

ò  （四）傷員現(xiàn)場急救方法

ò  做好現(xiàn)場安全“三不傷害”八個工作心態(tài)

說明：以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環(huán)節(jié)；課程時間、內(nèi)容和章節(jié)可按企業(yè)要求和行業(yè)特點(diǎn)編排。