一、            

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的基礎(chǔ)認(rèn)知

2      

什么是HRBP？

ü        

HRBP模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值

ü        

案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作

2      

HRBP要做些什么？

ü        

HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé)

ü        

案例：華為公司HRBP的角色定位及要求

2      

HRBP有哪幾種模式？

ü        

HRBP的四種典型模式

2      

哪些因素影響HRBP績效？

ü        

研討：HRBP模式在實(shí)踐中的制約條件有哪些？

ü        

HRBP工作績效要素分析

二、            

HRBP的成功要素之心態(tài)與思維

2      

HRBP應(yīng)具備哪些心態(tài)？

2      

HRBP的思維該如何轉(zhuǎn)變？

三、HRBP的成功要素之能力建設(shè)

2          

HRBP應(yīng)該具備哪些能力？

ü        

HRBP的關(guān)鍵行為能力

ü        

HRBP的知識結(jié)構(gòu)

ü        

BRBP的能力結(jié)構(gòu)

ü        

HRBP勝任力七大要素

ü        

案例：華為公司HRBP的能力要求

2          

HRBP能力建設(shè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2          

HRBP如何提升業(yè)務(wù)理解能力？

ü        

業(yè)務(wù)理解能力提升的五個(gè)關(guān)鍵措施

ü        

業(yè)務(wù)理解能力提升的三類學(xué)習(xí)資源

ü        

切入業(yè)務(wù)的五個(gè)角度

四、HRBP的成功要素之人際關(guān)系

2          

人際關(guān)系有哪些基本法則？

2          

如何與周邊同事相處？

ü        

HRBP初進(jìn)業(yè)務(wù)部門的三個(gè)要點(diǎn)

ü        

HRBP新人的工作方法

ü        

同高層相處的三個(gè)建議

ü        

同上級相處的三個(gè)原則

ü        

與同僚相處三個(gè)原則

ü        

與下屬相處的三個(gè)原則

ü        

與人力資源部相處的三個(gè)原則

2          

如何擴(kuò)大人際影響力？

ü        

擴(kuò)大影響力的三個(gè)心法

ü        

擴(kuò)大影響力的三個(gè)策略

五、HRBP的個(gè)人發(fā)展

2          

HRBP職業(yè)發(fā)展的六個(gè)階段

2          

HRBP的職業(yè)發(fā)展通道和路徑

六、回顧與答疑