機(jī)制一：分配機(jī)制

記住大家是為了分配來的！

具體就是分名、分利

經(jīng)營企業(yè)、情感家庭有問題就是分配不平衡！（分配名、利、時間、情感）

分配一：家族化分配

主要家族成員都成為公司股東寫進(jìn)公司法人

當(dāng)權(quán)力和財富到一定程度的時候血緣關(guān)系會淡化成社會關(guān)系

分配二：合作化分配                       

公司發(fā)起人或主要骨干都成為股東

老板一生要修為的兩個智慧：A跟誰合作   B什么時候合作

所有企業(yè)長大都伴隨著員工長大  致命的錯誤：跟聰明人耍心眼

具體入股操作命脈：

一、  進(jìn)入

1、     凡入股者必須能夠獨(dú)當(dāng)一面

2、     必須一個個或一部分一部分進(jìn)入（必須是讓他們求你）

3、     必須在每一個層面吸納股東  如：保安隊長、財務(wù)總監(jiān)、業(yè)績第一名員工

4、     外人入股必須帶錢，家人入股盡量不要帶錢

二、  退出

5、     凡中途退出者 凈身出戶

6、     自謀私利者或出賣公司者直接開除

7、     已經(jīng)不能獨(dú)當(dāng)一面就自己出錢、出分配股份請高人來，自己去成長， 2年內(nèi)依然不能成長到獨(dú)當(dāng)一面考慮退出（股份處理見第8條）

8、     遇天災(zāi)人禍不能勝任直接退出

股權(quán)處理如下：

A優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

B對外轉(zhuǎn)讓

C稀釋（逐年減少到退出）

如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年減少2%每年享受足額分紅

讓股東對自己選擇的事負(fù)責(zé)

買賣的心解決不了事業(yè)的問題，事業(yè)的心解決不了精神的問題

 未來民營企業(yè)的領(lǐng)袖：

1、     必須有強(qiáng)大的精神世界、精神追求

2、     普世之心

3、     必須獲得智慧

可以分工合作，但心和思想不能分

一切為你所用

到此觸摸到長不大的老板心中三大死穴：

用農(nóng)業(yè)思想活在市場經(jīng)濟(jì)時代

用家園思想活在全球時代

用封建思想活在民主時代

有界才會痛苦，無界就不會

我們是留給孩子2000萬還是花2000萬把孩子培養(yǎng)成領(lǐng)袖？

所有已有的萬千法相在一定階段會成為你的阻礙

凡是想用股權(quán)來掌控人的 這些人都會離你而去

我們留給孩子（后人）是一種精神、一種智慧，讓他用此精神和智慧再創(chuàng)造他們當(dāng)世的人生輝煌，就像我們白手起家一樣，然后他在傳給他的后人此精神智慧，然后再無中生有。

用無形的精神、智慧創(chuàng)造出有形的人生

無數(shù)老板完全淪落成錢生錢的工具，毫無精神、靈魂可言

分配三：期權(quán)化

共同經(jīng)營或一小部分未來（十年未來）

具體期權(quán)化命脈：

A是過度到股份化合作，先給他10年期權(quán)

B讓他成為某一領(lǐng)域或區(qū)域主導(dǎo) 

如：具體期權(quán)給什么？

干滿10年、8年在多給1-3年年薪或現(xiàn)在就給房或給車

有道無術(shù) 術(shù)上可求也

有術(shù)無道 止于術(shù)

任何問題都是因為小，小到只想成就自己

越老越?jīng)]有安全感

68歲的男人才能和20歲的女人對話 因為都需要安全感

分配四：薪酬化分配

進(jìn)入薪酬化機(jī)制的命脈

讓一部分人先富起來

如果我們的薪酬制度不能讓員工有狀態(tài)、往前沖，你就是昏君

兩個玄機(jī)：

A員工看到短時期內(nèi)有人富起來，他自己也有機(jī)會

B老板10年、20年身邊沒有一群人富起來，你怎么在江湖交代？

如彩票理論：如果把500萬大獎變成1萬個500元大獎，彩票還會不會運(yùn)行下去？

分配五：分紅分配

全體人員每個人都有

這是人性決定的，人人都需要分紅

如：你知道一個洗菜工一個月分紅10塊錢意味著什么嗎？

全員分紅的命脈是讓大家用潛能向市場要財富，不是老板多給

如：一個餐廳單月產(chǎn)值從來沒有超過100萬，現(xiàn)在當(dāng)超過100萬時，超過以上部分的20%拿來給大家按系數(shù)比例分

玄機(jī)在于：員工只拿正常的工資做正常的事 要想員工超常規(guī)付出，就必須要有超常規(guī)的回報，而非常遺憾此時老板只給一點獎金，然后大家在也不拼命干了。

看分配從內(nèi)到外示意圖：

機(jī)制二：內(nèi)部操作機(jī)制

也就是讓內(nèi)部順暢有合力（以前你們稱之為管理）

現(xiàn)在回想我們過去的管理思想、管理模式有沒有在根本上化解內(nèi)部組織的矛盾、糾紛？

（當(dāng)一個問題總是定期反復(fù)出現(xiàn)時就是根本錯了）

先回頭看過時的管理思想及管理模式

如：構(gòu)架圖傳統(tǒng)構(gòu)架圖：

名曰：中央集權(quán)制，乃秦總創(chuàng)造

具備兩個前提此思想模式才能有用：

1、     你是皇上

2、     你有軍隊

再看老板是怎么累死的：

老板自己設(shè)計了一個把自己套牢的機(jī)制

新時期運(yùn)營智慧思想及模式圖：

顧客理論（思想）

一、如果每個部門都像市場部對待顧客那樣態(tài)度和行動對待其他部門，那會怎樣？

二、每個部門立刻找到自己的顧客是誰

如：財務(wù)部的顧客包含市場部

三、  用他的顧客來考核提升他

如：選誰當(dāng)設(shè)計總監(jiān)

A他所設(shè)計稿件做創(chuàng)造的產(chǎn)值必須進(jìn)入公司前三名

B由市場部選舉

C由設(shè)計部選舉（內(nèi)部選舉）

D領(lǐng)導(dǎo)層審核簽字

此四條件共同使用！

說明：

1、     關(guān)于授權(quán)

授權(quán)給每個部門每個人，大家互相有權(quán)決定對方、影響對方，此時老板是安全的，公司是安全的

2、     關(guān)于成長

當(dāng)每個人每個部門要面對服務(wù)他的顧客，當(dāng)他的能力、高度跟不上顧客的要求時，他就會自己想辦法成長，否則就會淘汰出局。

老板真正的問題是自己的高度及能力已經(jīng)服務(wù)不了你的3000員工顧客

3、 關(guān)于方向、境界

自由（老板的自由就是可以有時間有精力做更重要的事）

價值

不可替代（這是另外一個境界，主動讓別人代替，目的是讓別人也練成不可替代，向自己一樣）

一個老板想要變得強(qiáng)大 要么更高尚，要么更腳踏實地、入地扎根

看什么都是流動的，任何東西都是存不住的