凡是懂得勢(shì)的人就是成熟有智慧的人

“勢(shì)”就是節(jié)奏、節(jié)拍、頻率等

“勢(shì)”有多重要？

如：?jiǎn)柺篱g什么學(xué)問(wèn)能夠大于踩上節(jié)拍？社會(huì)、行業(yè)、人心的節(jié)拍

如：張瑞敏一生就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)字“勢(shì)”

    李世民見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，見(jiàn)不勢(shì)速退

再看勢(shì)有多重要 如：大勢(shì)已去、大勢(shì)所趨

為什么石頭可以飄在水上！

再如：《兵法十三篇》就講一個(gè)字—?jiǎng)荩?/span>

是從13個(gè)角度舉例說(shuō)明勢(shì)的重要性

老板學(xué)兵法就是根據(jù)《兵法》從13個(gè)角度講勢(shì)！

會(huì)講《兵法》的人會(huì)花半天時(shí)間說(shuō)明《兵法》勢(shì)，花兩天半時(shí)間和老板一起進(jìn)入企業(yè)勢(shì)。

大老板就是用很多學(xué)問(wèn)把自己變得很簡(jiǎn)單

進(jìn)入勢(shì)：

勢(shì)一：老板精力勢(shì)（體能、狀態(tài)）

你事業(yè)和人生有問(wèn)題，困惑99%就是你體力不行了

一個(gè)不去經(jīng)營(yíng)自己體能的老板都是騙子

老板精力勢(shì)三步走：

1、在C點(diǎn)之前你必須萬(wàn)念歸一，一口氣沖出來(lái)（不能分神，分神必亡）

2、勢(shì)在C點(diǎn)（三步走）

①三分之一經(jīng)營(yíng)當(dāng)下

②三分之一培養(yǎng)后繼之君

③三分之一經(jīng)營(yíng)未來(lái)

3、勢(shì)在C點(diǎn)之后，老板就把精神、把魂留下，你悄悄走開(kāi)用下一代的體能載著你的精神、靈魂運(yùn)行

勢(shì)二：團(tuán)隊(duì)勢(shì)（團(tuán)隊(duì)的斗志、狀態(tài)）

當(dāng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)不在的時(shí)候，神都沒(méi)有辦法

團(tuán)隊(duì)勢(shì)在公司宣傳、配套必須跟上，踏上點(diǎn)

三步走：

1、     勢(shì)在C點(diǎn)之后，老板提出2011年為公司休整沉淀年

2、     勢(shì)在C點(diǎn)時(shí)，老板和團(tuán)隊(duì)動(dòng)用所有資源沖刺

3、     勢(shì)在C點(diǎn)之前，不要漏氣、泄露天機(jī)

老板練得是如何讓站在勢(shì)的勢(shì)尖上

勢(shì)三：發(fā)展勢(shì)（顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)）

顧客五度：

知名度—顧客因嘗試而購(gòu)買(mǎi)

認(rèn)可度—從第二次購(gòu)買(mǎi)開(kāi)始

美譽(yù)度—用完產(chǎn)品不知不覺(jué)跟別人說(shuō)

忠誠(chéng)度—誰(shuí)說(shuō)他用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急

依賴(lài)度—只用此產(chǎn)品

算賬：

1、2010年產(chǎn)值多少？利潤(rùn)多少？

2、忠誠(chéng)度、依賴(lài)度創(chuàng)造的產(chǎn)值多少？利潤(rùn)多少？夠不夠公司存活？

企業(yè)靠忠誠(chéng)度、依賴(lài)度顧客能活挺好，老板才有心情

有心情才有事情，才會(huì)產(chǎn)生愛(ài)情

發(fā)展勢(shì)三步走：

一、穩(wěn)定：靠忠誠(chéng)度、依賴(lài)度顧客

二、發(fā)展：靠美譽(yù)度顧客

三、壯大：靠知名度、認(rèn)可度顧客

老板到此明了：企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿自然向外延伸的結(jié)果

如：種樹(shù)理論

勢(shì)四：產(chǎn)品勢(shì)

老板對(duì)產(chǎn)品勢(shì)的思維意識(shí)就決定了他是大老板、中老板還是小老板

如：具體三條曲線

1、小型企業(yè)產(chǎn)品勢(shì)曲線圖

思維決定

小老板思維就是等到事情過(guò)了高峰期下滑到不處理不行了才開(kāi)始處理

如：孩子、健康、家庭、情感、人員調(diào)配

個(gè)體戶的思維

2、中型企業(yè)產(chǎn)品勢(shì)曲線圖

中老板的思維意識(shí)是事情下滑到C、D之間就開(kāi)始去解決

3、大型企業(yè)產(chǎn)品勢(shì)曲線圖

如：寶馬、蘋(píng)果

大老板的思維意識(shí)總在C點(diǎn)開(kāi)始新生

勢(shì)五：產(chǎn)業(yè)勢(shì)

老板和老板主要差在3條：

A入錯(cuò)行

B沒(méi)抓住勢(shì)

C沒(méi)有深入行業(yè)

真正的小丑把自己裝得像人

如何抓住勢(shì)？

一、  看下一步需求是激增還是慢慢增

二、  看多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能形成7、8個(gè)品牌巨頭  如：家電業(yè)、汽車(chē)業(yè)

三、  對(duì)產(chǎn)業(yè)有獨(dú)到的理解

如：可口可樂(lè)（娛樂(lè)業(yè)）、兒童自行車(chē)（玩具業(yè)）、麥當(dāng)勞（地產(chǎn)業(yè)）、

思八達(dá)（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)）

勢(shì)六：上游勢(shì)、下游勢(shì)

忘了自己年齡也不能忘了看上、下游企業(yè)的勢(shì)

以前是一個(gè)公司與一個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是一個(gè)鏈條與一個(gè)鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)

留給上、下游空間，共進(jìn)退、共獲利以鏈條競(jìng)爭(zhēng)

如：格蘭仕

要么主動(dòng)和別人形成優(yōu)秀鏈條，要么被收編、消失

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，聯(lián)合上、下游形成集團(tuán)

以前是種樹(shù)學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在是把樹(shù)移植在一起變成森林的學(xué)問(wèn)

從上下游競(jìng)爭(zhēng)到合力經(jīng)營(yíng)（聯(lián)盟模式）