互聯(lián)網(wǎng)思維案例解讀：曾國藩智慧運用

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曾國藩從政八經(jīng)：

1、做人要象人，做官不可太象官。

2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。

3、有油水的地方往往最滑，站穩(wěn)都難。

4、沉默是一種態(tài)度，拖也是一種工作方法。

5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪閑人。

7、小勝靠智，大勝靠德。

8、人不能把錢帶進(jìn)墳?zāi)?，但錢可以把人帶進(jìn)墳?zāi)?/p>

有不少網(wǎng)友質(zhì)疑這是否是曾國藩所說的，又怎么都是白話文呢？我覺得這是不是曾國藩所說的并不重要，考證這碼子事還是交給歷史學(xué)家去吧。重要的是這些話是不是在理，能否給我們一些啟迪。

也有一些網(wǎng)友希望我能夠結(jié)合到企業(yè)管理中給大家分析分析，下面就試著簡單談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

1、做人要象人，做官不可太象官。在企業(yè)里做官、做領(lǐng)導(dǎo)也是如此。要做好“領(lǐng)導(dǎo)”，先要做好“人”。做官難，做人更難。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考慮如何做官，如何做好官。做人要講實在，做官要講機(jī)智。如果你做官做的太想官，就可能會引起同級的不滿，下屬的不滿。我曾經(jīng)就見過一個公司的CTO，目空一切，不僅在直屬下屬面前擺架子，甚至除了 CEO之外，把其他的C“X”O(jiān)們都不放在眼里，口頭禪就是“這個你不懂，技術(shù)上沒法實現(xiàn)”，其結(jié)果呢？最后CEO只好忍痛割愛，把這個CTO給T了。

2、把所有人得罪了就誰也不得罪了。如果沒有記錯的話，“鐵面審計長”李金華在接受記者采訪也說過類似的話。有一家IT企業(yè)的副總經(jīng)理，由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場均因許多因素發(fā)展的很不順暢，導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生，使他在管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營銷的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾，而后又與一位區(qū)域市場的營銷經(jīng)理發(fā)生了過節(jié)，最后又得罪了一些人，他感覺到此時仿佛全世界都與他為敵。后來他也終于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是為了什么？難道是“老好人大賽”看誰比較受人歡迎？不要說大膽管理，再小心的管理也不可能讓人人說好，那種只說“好好好”的管理早晚把大家都送進(jìn)地獄。管理應(yīng)該是好人、真心為企業(yè)的人大部分說你好，壞人、只計較個人得失的人大部分說你壞，這樣就差不多是個好的管理者了。

3、有油水的地方往往最滑，站穩(wěn)都難。是非處，要遠(yuǎn)離。

4、沉默是一種態(tài)度，拖也是一種工作方法。在很多人的眼里，“拖字訣”是很負(fù)面的。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果采取拖字訣的話，是會被人看不起的。其實在很多時候，拖字訣是高手們經(jīng)常采用的方法。首先，拖字訣可以擺迷魂陣，讓其他人看不透你的真實目的，對方也就不知道該怎么繼續(xù)下子。其次，這也是最重要的因素，就是可能現(xiàn)在認(rèn)為時機(jī)還不成熟，等條件成熟，一旦這件事已經(jīng)演變的不可逆轉(zhuǎn)的時候，一出手即可定乾坤。再次，局勢瞬息萬變，拖字訣可以給自己從容的考慮時間，并尋找最佳的出手機(jī)會。

5、不怕群眾罵你，就怕群眾不找你。在企業(yè)管理中，這句話就是，不怕員工罵你，就怕員工不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪閑人。閑人扎堆處，是非多。

7、小勝靠智，大勝靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的勝利要靠智謀，大的勝利要靠自己的德行。好像這也是蒙牛掌門人牛根生經(jīng)常說起的一句話。仔細(xì)琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、誆、拐、騙，以*商的行為和手段來經(jīng)商，就會失去信譽、丟去人心，不能長久。Google之所以能這么成功，其中最重要的一個原因就是因為她恪守著“Don’t be evil” (不作惡) ”的企業(yè)信條。

8、人不能把錢帶進(jìn)墳?zāi)梗X可以把人帶進(jìn)墳?zāi)埂Ｏ胂朐?jīng)富豪榜上風(fēng)光無限的那么多人，最后紛紛落馬，成為知名落馬富豪，個中原因，多是因為沒有參透這最后一條。