早期的企業(yè)，老板掙100，會拿出20給員工，現(xiàn)在老板掙100，會拿出30給員工，20做服務(wù)，未來老板掙100會拿出40給員工做復(fù)利薪酬，拿出40給客戶做復(fù)利反饋，因為市場需求早已由企業(yè)主導(dǎo)變成了客戶主導(dǎo)，早已由買方看賣方臉色變成企業(yè)看終端的臉色， 未來社會的人力資源模式就是如何為企業(yè)做創(chuàng)新的復(fù)利薪酬取悅員工不流失，鎖定終端忠誠度，即便股份也沒有真金白銀更能激勵員工和客戶， 復(fù)利薪酬實際就是績效工資 但是他的KPI 指數(shù)卻是三方考核的 考核老板的眼光格局，是想要短期的80元殺雞取卵運作，還是20元的世世代代累積運作 考核顧客的忠誠度，看獎金是否能讓大多數(shù)顧客通過消費實現(xiàn)盈利，考核顧客由消費者變成經(jīng)營者的提升度 作為管理咨詢業(yè)，必然會由傳統(tǒng)制造業(yè)向新型復(fù)利薪酬貿(mào)易業(yè)轉(zhuǎn)型 這個轉(zhuǎn)型是歷史的抉擇，因為天下產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，因為供過于求通貨化，因為傳統(tǒng)渠道勞動力價格高漲化，因為政府宏觀支持化 所以行業(yè)一定跟趨勢走，其次趨勢中一定先做趨勢的引領(lǐng)者再做趨勢的分紅者 比如歷史上到美國西部去淘金就是趨勢，最終盈利一定是做這些淘金者牛仔褲，帳篷，食品生意的人 現(xiàn)在直銷就是大趨勢，是2014年首次政府層面公開支持的趨勢，不是政府有先見，而是外資成熟的企業(yè)要進入要瓜分，而是中國制造業(yè)工廠優(yōu)勢正在往印度越南轉(zhuǎn)移，科技的更新會余富大量勞動力，現(xiàn)有就業(yè)崗位無法滿足富余人口社會就要動亂 。這個行業(yè)壯大必然要催生新的培訓(xùn)管理模式，傳統(tǒng)直銷頂級人物只會用舊思維做市場做服務(wù)做管理，大學生是未來這個行業(yè)的主力軍，否則北大浙大不會今年設(shè)這個專業(yè) 未來我們的任務(wù)就兩個，一個為直銷企業(yè)做咨詢服務(wù)，一個為傳統(tǒng)經(jīng)濟設(shè)立復(fù)利薪酬模式 所以今年元年，是所有行業(yè)洗牌的開始，傳統(tǒng)行業(yè)是優(yōu)勝劣汰保留最后的壟斷性制造商 如果早年有知名度會好過一些，有侵吞小魚的資本 培訓(xùn)行業(yè)，沒有實際崗位操作的也會在這項洗牌中身亡，由一線高管組建的專家咨詢線和市場數(shù)據(jù)分析庫組建的咨詢聯(lián)盟，會在這次洗牌中脫穎而出 所以還想靠培訓(xùn)師為企業(yè)員工洗腦的老板請看清形式，那是西藥只能讓你明明白白的死，學會分錢才是智慧，那是中藥讓你稀里糊涂的活，千萬別把培訓(xùn)師當工具流！