任建業(yè),任建業(yè)講師,任建業(yè)聯(lián)系方式,任建業(yè)培訓師-【中華講師網(wǎng)】
PDP培訓/管理技能提升
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
任建業(yè):高效領導者的五項修煉
2017-07-31 2869
對象
中基層管理者
目的
1、個人 ? 使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。 ? 使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎;通過培訓找到提升影響力的有效途徑。 ? 使學員了解自身的領導風格,有助于發(fā)揮所長,并彌補不足。 ? 使學員清晰的了解自己的工作準備度,決定了員工的工作準備度。 2、團隊 ? 明確團隊建設的核心,在于提升員工的準備度。 ? 團隊的執(zhí)行力來自主管的領導力。 ? 分清團隊目標的三個層次是授權的前提。 3、組織 ? 員工的忠誠來自和諧的人際關系。 ? 建立是最佳的人際關系模型。 ? 建立最佳的組織溝通模型。
內容


第一單元:如何影響跟隨者的績效——領導者績效的來源

w 領導與管理的區(qū)別

ü   誤區(qū)一:每個人都能成為領導者

ü   誤區(qū)二:坐到最高位置的人就是領導者

ü   誤區(qū)三:領導者使企業(yè)取得成果

ü   誤區(qū)四:領導者是優(yōu)秀的指導者

w   員工心目中的領導

w   領導者應具備的技能

w   領導者的績效來源

第二單元 領導關系:是資源,也是殺手——領導關系是一把雙刃劍

w   哪種領導者更受上司的賞識

w   “管理”你的老板

w   處理同級關系的“3C原則”

w   領導和下屬是績效伙伴

第三單元 領導者的應有行為 ——五項修煉打造卓越領導力

w   修煉一:診斷——下屬的準備度如何

ü   確定任務的三個階段

ü   衡量下屬準備度的兩把尺子

ü   下屬的四種準備度

ü   四種類型的下屬分析及對待

w   修煉二:統(tǒng)馭——情境領導方法

ü   領導風格的自我診斷

ü   兩種不同的領導行為

ü   四種不同的領導風格

ü   情境領導模型

w   修煉三:教練——造就精英下屬

ü   什么是教練及教練型組織?

ü   為什么不愿教練下屬

ü   教練的機會和場合

ü   教練的八個要點

ü   教練四步驟流程

w   修煉四:激勵——提升下屬的工作意愿

ü   激勵的動因

ü   激勵的四大原理

ü   激勵的八種類型

ü   如何激勵下屬

ü   激勵的五種方法

ü   激勵的原則

w   修煉五:授權——該放手時就放手

ü   授權的原則

ü   授權的范圍

ü   授權的要素

ü   授權的類型

ü   授權的七個步驟

w   人才發(fā)展——如何有效開發(fā)員工

ü   運用五項修煉的三個步驟

ü   人員開發(fā)周期與衰退周期

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師