管理心理與領導藝術 （卓越領導力與領導藝術） 一、為什么要學習本課程？ 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何有效地做好管理和實施正確的領導行為？… 這些問題始終在困擾著每位企業(yè)的領導者和管理者。本課程綜合運用領導心理學知識，深入淺出地啟發(fā)管理和領導藝術，有效地增強領導魅力，同時本課程也是針對中國企業(yè)領導和經(jīng)理人在管理實踐中諸多弊病之良藥。 二、通過本課程您將學習到 1、重新認識領導角色、明晰領導工作四作為，并熟練運用于領導與管理實踐 2、掌握領導心理策略：圓潤溝通、有效激勵、公正評價，從而增進領導績效 3、讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權 4、善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與領導模式的動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)領導效能 5、注重企業(yè)發(fā)展關鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶自身領導藝術，從成功走向卓越 三、誰應該學習本課程 企業(yè)事業(yè)單位中高層領導者\管理者、各項目團隊領導者等 四、內容提要 開篇詞 新視角：領導技能與領導角色 第一講 領導特質與勝任特征 1、傳統(tǒng)特質理論：與生俱來 2、現(xiàn)代特質理論：動態(tài)發(fā)展 3、領導魅力理論：愿景領導 4、成功領導品質：七個準則 5、領導勝任模型：中國特征 第二講 領導工作四作為 1、如何建設領導班子 2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3、如何確立運行機制 4、怎樣帶領團隊成長 第三講 領導的基礎在于被領導 1、被領導者的角色定位 2、模式匹配的四個原則 3、模式匹配的七項措施 第四講 領導策略技能要配套 1、圓潤的人際溝通技能 2、有效的管理激勵方法 3、公正的績效評價體系 第五講 基于情景的領導藝術 1、領導風格分析 2、管理情景評估 3、選擇領導風格 4、培養(yǎng)開發(fā)下屬 結束語 邁向卓越：企業(yè)領導者的三個關鍵思考 五、課程特色： 1、與成功國際企業(yè)對接的管理新理念 2、領導技能的個性化分析和互動模式 3、基于講師在國內一流企業(yè)咨詢實踐 4、講授、討論、測試、案例糅合體驗 六、課程時間：2天（標準6小時/天）