招聘面試與人才甄選技巧培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 招聘面試與人才甄選技巧培訓課程有哪些？ 招聘面試與人才甄選技巧培訓培訓講師有哪些？ 招聘面試與人才甄選技巧培訓內訓專家哪位最權威？ 招聘面試與人才甄選技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的招聘面試與人才甄選技巧培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名招聘面試與人才甄選技巧培訓專家王改云老師課程《招聘面試與人才甄選技巧培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述招聘面試與人才甄選技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析招聘面試與人才甄選技巧培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握招聘面試與人才甄選技巧培訓的技能提升方法 行動建議：招聘面試與人才甄選技巧培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆招聘面試與人才甄選技巧培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一章、卓越管理者的選人之道 （要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質量的關鍵要素。） 一、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 2. 企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析 3. 招聘渠道管理與運作上的問題及分析 二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作 三、如何系統(tǒng)提升人員招聘的整體質量 （行動學習研討：影響招聘質量的因素分析） 1. 行動學習的研討規(guī)則導入 2. 現(xiàn)場研討與問題梳理 第二章、認識勝任素質和招聘系統(tǒng) —— 系統(tǒng)提升招聘質量的基石 （要點：從人才選聘的標準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用；從招聘中各種人才評價方法的使用，導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知，系統(tǒng)提升員工招聘的質量。） 一、勝任素質模型在招聘中的應用 1. 人才選聘的真正標準是什么 2. 勝任素質模型概述 3. 勝任素質如何用于招聘甄選 二、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇 1. 崗位評價要素確定的兩個前提 2. 崗位評價要素需考慮的主要內容 3. 常用人才評價方法的比較分析 4. 人才評價方法選擇的前提 5. 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項 三、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化 1. 招聘面試流程設計的一個核心要素 2. 招聘面試流程設計的兩個保證指標 3. 招聘面試流程設計的三大關注領域 4. 企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析 現(xiàn)場練習：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化 四、基于勝任素質的面試評價表設計與使用 1. 面試評價表設計的主要關注點 2. 面試評價的計分方式與決策類型 3. 工具分享：兩種面試評價表設計 第三章、常用面試方法（形式）及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍” （要點：科學的面試方法的使用，加上高超的面試技巧，是管理者識別人才的重要武器。） 一、結構化面試設計與使用 1. 結構化設計的內容和標準 2. 結構化面試的實施步驟 3. 結構化面試題型設計 4. 結構化面試中考官的角色及要求 二、關鍵行為面試法的使用 1. 關鍵行為面試的理論基礎及要點 2. 分辨不完整的STAR和假STAR 3. 如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況 現(xiàn)場練習：關鍵行為面試技巧 三、集體討論面試法設計與使用 1. 集體討論面試法的特點及實施流程 2. 集體討論面試法的布局及角色要求 3. 集體討論面試法關鍵活動解析 4. 集體討論面試法的標準動作及其步驟 5. 集體討論面試法的小組活動方案設計與要求 四、面試中五類問題及運用 1. 引入式問題 2. 行為式問題 3. 智力式問題 4. 動機式問題 5. 壓力式問題 現(xiàn)場演練：面試的問題設計與提問 五、深入追問技巧 1. 如何通過追問確保信息的有效性 2. 追問的時機及方法 3. 如何分析信息的真實性 4. 靈活應對不同類型的應聘者 現(xiàn)場練習與點評：面試追問 六、其它面試問題分享交流 1. 如何有效識別應聘者的意向和動機？ 2. 如何進行有效的薪酬談判，吸引目標候選人？ 3. 面試官需要避免的幾類誤區(qū)