員工發(fā)展通道與能力管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工發(fā)展通道與能力管理培訓課程有哪些？ 員工發(fā)展通道與能力管理培訓培訓講師有哪些？ 員工發(fā)展通道與能力管理培訓內訓專家哪位最權威？ 員工發(fā)展通道與能力管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工發(fā)展通道與能力管理培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工發(fā)展通道與能力管理培訓專家王改云老師課程《員工發(fā)展通道與能力管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工發(fā)展通道與能力管理培訓的操作精髓 案例指導：分析員工發(fā)展通道與能力管理培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工發(fā)展通道與能力管理培訓的技能提升方法 行動建議：員工發(fā)展通道與能力管理培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工發(fā)展通道與能力管理培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展 企業(yè)梯隊建設的意義 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例 梯隊建設與員工發(fā)展通道 員工隊伍職業(yè)化 任職資格管理的實質 二、 任職資格與能力 能力管理的本質 能力評價——任職資格的起源 職位任職資格與任職資格的關系 勝任素質與任職資格的關系 績效管理與任職資格的關系 任職資格體系構建過程 任職資格體系的結構 任職資格構建過程 對任職資格設計人員的基本要求 三、 任職資格體系設計 職業(yè)發(fā)展通道設計 職業(yè)發(fā)展通道內涵 職位分析的方法與步驟 職位職責的界面分析 職位職責的準確定位 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書） 職位族/類 劃分職位族、類的目的 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制 職位體系與任職資格體系對應關系 職位設計 職位體系與任職資格體系對應原理 任職資格級別、級等的內在含義 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系 四、 任職資格等級標準設計 任職資格等級標準的構成 任職資格等級標準設計的三種模式 任職資格等級標準設計的原則 行為標準層次結構 行為模塊設計 行為要項設計 行為模塊、行為要項權重設計 行為語言 標準項設計 素質要項標準設計 必備知識與與基本技能設計 五、 資格認證管理 初次認證與周期性認證 資格認證的基本步驟 如何簡便有效的進行資格認證 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化 案例分析：HW任職資格體系管理機制 六、任職資格體系的典型應用（結合案例） 基于任職資格的培訓體系課程開發(fā) 任職資格與梯隊建設 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 基于能力的薪酬體系