薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓課程有哪些？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓培訓講師有哪些？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓內訓專家哪位最權威？ 薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓專家王改云老師課程《薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓的操作精髓 案例指導：分析薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓的技能提升方法 行動建議：薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆薪酬優(yōu)化與員工激勵培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、建立內部公平性——“職位評價的力量” 1、用“公正的尺”量崗位價值——認識JE職位評價工具 2、企業(yè)內推行職位評價的方法與流程 3、如何利用職位評價結果，進行職務分類、薪資設計、組織設計？ 4、高層管理者如何識別"核心"人才？ 5、如何運用評估結果打通本公司的晉升、輪調通道？ 二、　建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃 1、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化？ 2、薪酬設計步驟與技巧 3、如何設定薪酬政策和薪酬結構 4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析 5、如何依據績效差異進行調薪 6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？ 三、“四兩撥千斤”——非財務激勵十八法 1、認識激勵因子 2、怎樣才能激勵他人？ 3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段 4、員工激勵 與實施困境（激勵工具的操練與運用） 5、員工激勵18個實用工具串講與演練