績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)課程有哪些？ 績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)專家王改云老師課程《績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效推動與員工發(fā)展培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、走入績效管理 績效管理的概念 績效管理的目的與意義 績效考核 Vs.績效管理 二、常用績效考核方法： 平衡記分卡BSC 目標(biāo)管理MBO 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的步驟 關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI 360° 討論：最適合的績效考核方式 三、績效管理的流程 績效目標(biāo)的設(shè)定及分解 各部門KPI制定參考表 績效目標(biāo)管理的注意事項 績效管理過程中的跟蹤、輔導(dǎo) 績效考核常見誤區(qū) 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 四、走入職業(yè)生涯 什么是職業(yè)生涯——內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 什么是職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理的重要意義 之于員工 之于組織 五、職業(yè)生涯管理相關(guān)基礎(chǔ)理論 需求理論 馬斯洛需求論 雙因素論 三種需要理論 職業(yè)選擇理論 不值得定律 帕森斯的職業(yè)--人匹配理論 佛隆的擇業(yè)動機(jī)理論 霍蘭德的職業(yè)性向理論 職業(yè)發(fā)展理論 施恩的職業(yè)錨理論 薩柏的終身職業(yè)生涯發(fā)展理論 六、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的流程與要點分析 輔導(dǎo)員工進(jìn)行自我分析與評估 內(nèi)在需求分析 職業(yè)傾向分析 SWOT分析 企業(yè)評估 職業(yè)傾向測評與潛能測評 績效評估 職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會評估 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)設(shè)定 員工職業(yè)生涯與組織發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一 員工人生目標(biāo)/長期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo) 外職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 內(nèi)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 行動計劃的制定與實施 員工針對性行動計劃 設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展路線 人員接替計劃 員工培養(yǎng)開發(fā) 評估與調(diào)整 評估員工職業(yè)生涯發(fā)展 分析未達(dá)成目標(biāo)原因、制定解決方案 調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃 七、持續(xù)的輔導(dǎo)、溝通與反饋 如何輔導(dǎo) 如何溝通 如何反饋