高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理專家王改云老師課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 一、領(lǐng)袖人格 1、自信修煉三部曲 2、激情修煉三部曲 3、堅(jiān)韌修煉三部曲 4、包容修煉三部曲 5、仁義的力量 二、領(lǐng)袖心態(tài) 1、人類思維三大陷阱 2、積極心態(tài)治標(biāo)三法 3、積極心態(tài)治本三法 三、領(lǐng)袖風(fēng)范 1、富有遠(yuǎn)見(jiàn) 2、魅力表達(dá) 3、作風(fēng)務(wù)實(shí) 4、距離適度 第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 一、目標(biāo)的層次 1、遠(yuǎn)景目標(biāo) 2、表現(xiàn)目標(biāo) 3、行動(dòng)目標(biāo) 4、目標(biāo)轉(zhuǎn)換的兩大工具：SMART與價(jià)值公式 二、目標(biāo)內(nèi)化路徑 1、利益掛鉤 2、形象呈現(xiàn) 3、立體傳播 三、目標(biāo)輔導(dǎo)步驟 1、及時(shí)檢查 2、客觀反饋 3、差距分析 4、尋找要因 5、計(jì)劃路徑 6、盤(pán)點(diǎn)任務(wù) 實(shí)踐運(yùn)用：如何列出價(jià)值公式 第三講 團(tuán)隊(duì)配合 一、團(tuán)隊(duì)士氣 1、士氣的本質(zhì)是“勢(shì)” 2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔 3、運(yùn)勢(shì)四法 4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范的度 二、團(tuán)隊(duì)階段 1、成立期的特點(diǎn)與對(duì)策 2、動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與對(duì)策 3、穩(wěn)定期的特點(diǎn)與對(duì)策 4、高產(chǎn)期的特點(diǎn)與對(duì)策 5、調(diào)整期的特點(diǎn)與對(duì)策 三、團(tuán)隊(duì)角色 1、九型人格的典型特征 2、九型人格的內(nèi)心聲音 3、九型人格的弱點(diǎn)與整合方向 互動(dòng)話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒 第四講 團(tuán)隊(duì)溝通 一、傾聽(tīng) 1、聽(tīng)的八大誤區(qū) 2、同理心傾聽(tīng) 3、聽(tīng)是用筆和紙來(lái)完成的 二、表達(dá) 1、表達(dá)的五種姿態(tài) 2、表達(dá)的三大要素 3、三簡(jiǎn)法、三述法、三化法 三、處理矛盾與沖突 1、影響處理結(jié)果的六大要素 2、合理運(yùn)用五大處理方式 3、有效處理沖突的四大策略