打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)課程有哪些？ 打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)專家王改云老師課程《打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆打造金牌銷售團(tuán)隊(duì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者心靈修煉及領(lǐng)導(dǎo)魅力修為 1、銷售管理者的自我認(rèn)知 2、銷售管理者的角色定位 3、如何保持陽(yáng)光心態(tài) 4、如何擁有強(qiáng)大氣場(chǎng) 5、五心為王：積極，感恩，包容，強(qiáng)者，責(zé)任 6、勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣來(lái)自哪里？ 二、如何激勵(lì)輔導(dǎo)下屬 1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值 2、四種員工的激勵(lì)策略 3、五種核心激勵(lì)模塊 4、正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的真正作用 5、銷售會(huì)議激勵(lì)的運(yùn)用 6、如何讓員工為榮譽(yù)而戰(zhàn)并不是僅為提成而干 三、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的制定 1、銷售團(tuán)隊(duì)薪酬體系的制定 2、銷售獎(jiǎng)懲制度的制定 3、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰要罰得心痛 4、獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜 5、激勵(lì)的本質(zhì)以及人性共性 6、如何用好激勵(lì)機(jī)制 四、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練與管理 1、員工不是培訓(xùn)出來(lái)的，是訓(xùn)練出來(lái)的 2、指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程 3、師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，嚴(yán)師出高徒 4、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：常規(guī)訓(xùn)練，心靈訓(xùn)練，技巧訓(xùn)練 5、如何激發(fā)員工對(duì)銷售的興趣與信心 6、如何用好各種會(huì)議來(lái)輔導(dǎo)大家 五、銷售目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行 1、年度目標(biāo)分解與設(shè)定 2、月任務(wù)的分解和執(zhí)行 3、銷售人員時(shí)間管理及行程管控 4、如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入團(tuán)隊(duì)成員的血液 5、目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng) 六、銷售團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)共贏 1、溝通的真正障礙 2、高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案 3、團(tuán)隊(duì)溝通的必要性和技巧 4、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)如何和諧共贏 5、高效溝通的五個(gè)原則