領(lǐng)導能力與團隊管理培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 領(lǐng)導能力與團隊管理課程有哪些？ 領(lǐng)導能力與團隊管理培訓講師有哪些？ 領(lǐng)導能力與團隊管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導能力與團隊管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導能力與團隊管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領(lǐng)導能力與團隊管理專家王改云老師課程《領(lǐng)導能力與團隊管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領(lǐng)導能力與團隊管理的操作精髓 案例指導：分析領(lǐng)導能力與團隊管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領(lǐng)導能力與團隊管理的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導能力與團隊管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領(lǐng)導能力與團隊管理潛力的行動方案 培訓大綱： 1.重新認識“領(lǐng)導”的角色 分析“領(lǐng)導”特點及自身特點 探索下屬跟隨領(lǐng)導的原因 增添領(lǐng)導的靈活性 關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素 2.營造團隊氣氛 辨識“團隊”與“團隊精神” 判斷團隊成員類型 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 學會分析團隊作用 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系 3.優(yōu)化激勵手段 如何了解及滿足個人需求 如何激勵整個團隊 4.有效地授權(quán) 辨識“授權(quán)”與“受權(quán)” 分析授權(quán)的障礙因素 探討如何授權(quán) 拓寬職責范圍與挑戰(zhàn)權(quán)力界限 授權(quán)效果的測試 確立共同的遠景目標 5.改善工作關(guān)系 如何跨越溝通障礙 如何防止誤解與沖突 沖突的處理 改善您的溝通技巧 6.提高工作效率 謹防時間的“偷竊者” 學會管理自己