提升員工績(jī)效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述提升員工績(jī)效的操作精髓
案例指導(dǎo):分析提升員工績(jī)效內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握提升員工績(jī)效的技能提升方法
行動(dòng)建議:提升員工績(jī)效培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆提升員工績(jī)效潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
以人為本
o 領(lǐng)導(dǎo)者以人為本的必要性
o 理解你的下屬
o 提升員工績(jī)效的策略
提升員工績(jī)效的基本技能
o 目標(biāo)設(shè)定
o 動(dòng)態(tài)問(wèn)詢
o 積極聆聽(tīng)
o 給予反饋
指示
o 怎樣、何時(shí)指示,指示什么
輔導(dǎo)
o 高效能教練的價(jià)值
o 每日輔導(dǎo)
o 輔導(dǎo)5步法(模擬練習(xí))
o 關(guān)注問(wèn)題的輔導(dǎo) VS關(guān)注解決方案的輔導(dǎo)
鼓勵(lì)
o 激勵(lì)、肯定努力與成績(jī)的策略
o 保持高業(yè)績(jī)
授權(quán)
o 賦能 VS授權(quán)
o 當(dāng)授權(quán)時(shí)需要考慮的因素
o 有效授權(quán)的步驟
o 權(quán)限的四個(gè)層次
成長(zhǎng)為人才發(fā)展高手
o 成為有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(技巧)
o 運(yùn)用工具和技能在實(shí)際工作環(huán)境中設(shè)定目標(biāo)(個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃)
o 實(shí)際工作場(chǎng)景的應(yīng)用(學(xué)習(xí)實(shí)踐反饋)