企業(yè)績效考核與薪酬設計培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 企業(yè)績效考核與薪酬設計課程有哪些？ 企業(yè)績效考核與薪酬設計培訓講師有哪些？ 企業(yè)績效考核與薪酬設計內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)績效考核與薪酬設計方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)績效考核與薪酬設計培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)績效考核與薪酬設計專家王改云老師課程《企業(yè)績效考核與薪酬設計》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)績效考核與薪酬設計的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)績效考核與薪酬設計內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)績效考核與薪酬設計的技能提升方法 行動建議：企業(yè)績效考核與薪酬設計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)績效考核與薪酬設計潛力的行動方案 培訓大綱： 第一部分：組織架構(gòu)設計、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容 第二單元 組織設計原則與方法 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容） 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法） 第二部分：績效考核 第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 第二單元：從績效考核到績效管理 第三單元：目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法 第五單元：績效輔導與反饋 第三部分：薪酬設計 第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 第二單元：職位評估 第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設計 第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)