商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程有哪些？ 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專(zhuān)家王改云老師課程《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的技能提升方法 行動(dòng)建議：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、案例分析 1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？ 1.2互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？ 二、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷 2.1商業(yè)模式的概念 2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 2.3商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具 互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析 2.4咨詢(xún)案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等 三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H 3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型 3.2.1價(jià)值訴求：定義客戶(hù)、客戶(hù)偏好 3.2.2價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu) 3.2.3價(jià)值實(shí)現(xiàn)：價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等 3.2.4價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位 3.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽(yáng)真經(jīng)” 3.4咨詢(xún)案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值訴求 4.1 什么是價(jià)值 4.2價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式 4.3定義客戶(hù)與客戶(hù)定位 4.4 尋找客戶(hù)偏好八大技法 4.5咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院 4.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛(ài)卡、F35、百思買(mǎi)、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等 五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡 5.1 盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面 5.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 5.3規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制 5.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn) 5.5新商業(yè)模式評(píng)估 5.6 咨詢(xún)案例：宏大爆破、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、佛山天地行 5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等 六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn) 6.1 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu) 6.2資源與能力 6.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 6.4 融資模式與創(chuàng)新 6.5 運(yùn)營(yíng)模式及其創(chuàng)新 6.6咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等 七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張 7.1 什么是價(jià)值主張 7.2經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型 7.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等 八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇 8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素 8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿 8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化” 8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制 8.6 咨詢(xún)案例：東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等 九、專(zhuān)題:世界主流商業(yè)模式介紹 9.1 高速公路商業(yè)模式 9.2平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式(專(zhuān)題) 9.3解決方案商業(yè)模式 9.4 細(xì)胞分裂商業(yè)模式 9.5 消費(fèi)者參與商業(yè)模式 9.6 咨詢(xún)案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 9.7案例：中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋(píng)果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等 十、專(zhuān)題：平臺(tái)戰(zhàn)略 10.1為什么蘋(píng)果公司會(huì)成為世界市值最大的公司 10.2中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段 10.3平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類(lèi) 10.4平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯 10.5平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑 10.6平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟 10.7平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估 10.8平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐與案例賞析