商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程有哪些？ 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家王改云老師課程《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新的技能提升方法 行動建議：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、案例分析 1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？ 1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？ 二、商業(yè)模式及其評估診斷 2.1商業(yè)模式的概念 2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點 2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具 互動：結(jié)合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析 2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠品等 三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H 3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型 3.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好 3.2.2價值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴張、交易結(jié)構(gòu) 3.2.3價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運營模式、融資模式等 3.2.4價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位 3.3商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)” 3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求 4.1 什么是價值 4.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式 4.3定義客戶與客戶定位 4.4 尋找客戶偏好八大技法 4.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院 4.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等 五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡 5.1 盈利結(jié)構(gòu)的點線面 5.2成本結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化 5.3規(guī)模擴張與復(fù)制 5.4 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn) 5.5新商業(yè)模式評估 5.6 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行 5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等 六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn) 6.1 內(nèi)外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu) 6.2資源與能力 6.3交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 6.4 融資模式與創(chuàng)新 6.5 運營模式及其創(chuàng)新 6.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等 七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張 7.1 什么是價值主張 7.2經(jīng)營理念與經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型 7.3案例：孫中山、麥當(dāng)勞等 八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇 8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素 8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿 8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化” 8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險控制 8.6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等 九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹 9.1 高速公路商業(yè)模式 9.2平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題) 9.3解決方案商業(yè)模式 9.4 細胞分裂商業(yè)模式 9.5 消費者參與商業(yè)模式 9.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 9.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等 十、專題：平臺戰(zhàn)略 10.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 10.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段 10.3平臺戰(zhàn)略及其分類 10.4平臺戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯 10.5平臺戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑 10.6平臺戰(zhàn)略構(gòu)建步驟 10.7平臺戰(zhàn)略評估 10.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析