集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。 集團(tuán)管控是個(gè)系統(tǒng)工程。框架、流程、制度、方法、工具、知識(shí)，需要有機(jī)結(jié)合。而如何與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。 在整合方面，集團(tuán)作為調(diào)度中心，本著經(jīng)濟(jì)、高效、有利的原則，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源最大限度的得到應(yīng)用和共享，以達(dá)到減少重復(fù)、內(nèi)耗、低效和浪費(fèi)的目的。同時(shí)，集團(tuán)為分子公司提供各種必要的服務(wù)和支持，分子公司為集團(tuán)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當(dāng)?shù)墓芸厥潜匾?。這里的管控是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的治理結(jié)構(gòu)和控制體系的結(jié)合。集團(tuán)總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為所屬公司強(qiáng)有力的指揮部，根據(jù)需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)等。 本課程是多個(gè)大型集團(tuán)成功管控經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 本課程課綱如下： 一、 集團(tuán)公司管控概述 二、 集團(tuán)管控系統(tǒng)框架 三、 流程與績(jī)效 四、 風(fēng)險(xiǎn)管控 五、 文化管控 六、 高管自身建設(shè) 七、 戰(zhàn)略管控 八、 戰(zhàn)略實(shí)施-目標(biāo)管理 九、 治理結(jié)構(gòu) 十、 可持續(xù)發(fā)展 十一、資源依托 十二、知識(shí)管控 十三、人力資源管控 十四、管理工具與手段 十五、財(cái)務(wù)管控 十六、技術(shù)戰(zhàn)略 十七、投資項(xiàng)目管控 十八、合作伙伴管控 十九、全方位管控體系 二十、改進(jìn)與創(chuàng)新