蘇德恭,蘇德恭講師,蘇德恭聯(lián)系方式,蘇德恭培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
農(nóng)牧(飼料等)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
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農(nóng)牧(飼料等)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

北京 60歲以上
生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略管理; 精益生產(chǎn)管理; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理; 卓越績(jī)效管理; SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理; 節(jié)能增效管理; TPM管理; 生產(chǎn)體系人力資源管理; 集團(tuán)管控。
¥30000 元/天
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農(nóng)牧(飼料、食品等)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師;
多家上市集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn);
曾任正大集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)、集團(tuán)副總裁等職務(wù);
高級(jí)培訓(xùn)師;
高級(jí)工程師;
ISO 9000管理體系外審員;
ISO 18000管理體系外審員;
ISO 14000管理體系外審員;
曾榮獲國(guó)防科委3等獎(jiǎng)。

【工作經(jīng)歷】
03/2014-現(xiàn)在:任新希望六和集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《新希望六和集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,已經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),正在持續(xù)推行。
11/2011-01/2014:任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問(wèn),負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競(jìng)賽方案》,在此期間,產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例,2013年,飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬(wàn)噸,比上年增加50%,而開(kāi)班班次卻比2012年減少了約260個(gè),出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升,能耗不斷下降,每噸
課程 更多>>
[蘇德恭]安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建系列
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn) 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵 三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)和作用 (一)、主要特點(diǎn) (二)、主要作用 四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSAS18001的異同 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系共同點(diǎn) 2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系區(qū)別 3、AQ/T 9006標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)的OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn) 五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容及解讀 1、范圍 2、規(guī)范性引用文件
2014-09-23
[蘇德恭]TPM管理體系構(gòu)建與運(yùn)行
一、TPM管理體系概述 二、推行TPM管理體系的目的和意義 三、TPM管理體系內(nèi)涵 四、TPM構(gòu)建步驟 五、TPM五階六維評(píng)價(jià)體系 六、TPM運(yùn)行評(píng)價(jià) 七、TPM成功要訣 課程關(guān)鍵詞: 八大要素,五個(gè)“六”,6S, 6項(xiàng)改善,六個(gè)“零”活動(dòng),6大工具,清除6源,SOON預(yù)防維修體系,F(xiàn)ROG體系-員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng),五大環(huán)節(jié),五階六維評(píng)價(jià)體系 溫馨提示: 可提供TPM管理體系系列培訓(xùn); 也可提供
2014-09-23
[蘇德恭]職業(yè)經(jīng)理人修煉系列(1-4)
職業(yè)經(jīng)理人就好象是一個(gè)球隊(duì)的教練,一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)的指揮。他必須要有清醒的角色認(rèn)知;正確的觀念理念;精湛的能力素質(zhì),其中包括:品格素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì);良好的職業(yè)習(xí)慣。 在過(guò)去20年以來(lái),本課程曾在幾個(gè)大型集團(tuán)成功推廣、應(yīng)用,已經(jīng)取得十分顯著的效果。 本課程可綱如下: 一、角色認(rèn)知篇 二、 理念篇 1、 管理者的基本素養(yǎng) 2、 管理的基本概念 3、 輔佐—管理上司 4、 共事—管理同事 5、 激
2014-09-01
[蘇德恭]集團(tuán)企業(yè)管控體系構(gòu)建系列(1-4)
集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合,以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。 集團(tuán)管控是個(gè)系統(tǒng)工程??蚣堋⒘鞒?、制度、方法、工具、知識(shí),需要有機(jī)結(jié)合。而如何與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用,則是智慧。 在整合方面,集團(tuán)作為調(diào)度中心,本著經(jīng)濟(jì)、高效、有利的原則,統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,使資源最大限度的得到應(yīng)用和共享,以達(dá)到減少重復(fù)、內(nèi)耗
2014-09-01
[蘇德恭]戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理系列(1-3)
標(biāo)竿管理是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)的對(duì)象,分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,通過(guò)持續(xù)改善 來(lái)強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式,追求創(chuàng)造卓越目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識(shí)、績(jī)效。戰(zhàn)略性標(biāo)竿管理是創(chuàng)建卓越績(jī)效企業(yè)的必由之路。 近年來(lái),本課程曾在幾個(gè)大型集團(tuán)成功推廣、應(yīng)用,已經(jīng)取得十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 本課程課綱如下: 一、 何為標(biāo)桿管理 二、 標(biāo)桿管理的意義 三、 標(biāo)桿管理類(lèi)型
2014-09-01
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