??我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性中國(guó)經(jīng)歷了三十多年高增長(zhǎng)，當(dāng)今，我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，全球制造業(yè)產(chǎn)出最高的國(guó)家，還是世界第一大出口國(guó)，發(fā)展成就令世界矚目。但從國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局看，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚未占
企業(yè)家是非常稀缺的資源，是促進(jìn)企業(yè)高效、快速發(fā)展的關(guān)鍵力量。只有具有創(chuàng)新、超前意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家，企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 隨著人類(lèi)社會(huì)文明不斷的交替，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也在不斷演進(jìn)。在經(jīng)歷
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，其成效人所共知，創(chuàng)造了大量的財(cái)富，創(chuàng)造了舉世聞名的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡。但是，與此同時(shí)，也帶來(lái)了不少問(wèn)題，諸如：環(huán)境污染、職業(yè)病增加、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。 我國(guó)大氣、水、土壤、海
客戶(hù)：新希望六和集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/12/3 0:00:00 壹、《創(chuàng)建中國(guó)飼料行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)體系行動(dòng)計(jì)劃2.1 - 人力資源 -落實(shí)新希望六和生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》綱要：
客戶(hù)：新希望六和股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方網(wǎng)站“新聞快遞”欄目的題為《創(chuàng)建卓越生產(chǎn)管理體系 打造世界一流飼料標(biāo)桿生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》
客戶(hù)：新希望六和集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/5/22 0:00:00 一、SWOT分析 二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、戰(zhàn)略目標(biāo) (二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) (三)、戰(zhàn)略定位 (四)、經(jīng)營(yíng)管理模式
客戶(hù)：大北農(nóng)集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2013/1/10 0:00:00 一、目的 二、范圍 三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 四、競(jìng)賽進(jìn)度安排 五、競(jìng)賽評(píng)選規(guī)則 六、競(jìng)賽項(xiàng)目及其評(píng)價(jià) 七、競(jìng)賽激勵(lì)辦
客戶(hù)：正大集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/5/8 0:00:00 一、農(nóng)牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風(fēng)險(xiǎn)概述 二、粉塵爆炸 三、動(dòng)火引發(fā)火災(zāi) 四、吸煙引發(fā)火災(zāi) 五、鍋爐爆炸 六、電氣設(shè)備火災(zāi)
客戶(hù)：正大集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/12/23 0:00:00 一、SWOT分析 二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、戰(zhàn)略目標(biāo) (二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) (三)、戰(zhàn)略定位 (四)、經(jīng)營(yíng)管理模式 (五
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