企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)遠期經(jīng)營方向、運營模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

       我國大氣、水、土壤、海洋污染已經(jīng)到了極限，自然資源過度消耗，資源與環(huán)境已到了承受極限，因此，中國企業(yè)已經(jīng)到了必須徹底改變粗放式經(jīng)營管理的時候了，要么轉(zhuǎn)型，承擔企業(yè)責任，要么破產(chǎn)。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)分析、預見和控制轉(zhuǎn)型風險對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

       人常說：四流企業(yè)賣產(chǎn)品，三流企業(yè)買品質(zhì)，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準。所謂“標準，在國家層面，就是法律法規(guī)標準健全、有效。在企業(yè)層面，就是要把管理標準化，技術(shù)標準化，操作標準化。從而逐步達到：“安全零事故，職業(yè)零傷害，環(huán)境零投訴，產(chǎn)品零缺陷，服務(wù)零投訴，設(shè)備零故障，生產(chǎn)高效率，產(chǎn)品低成本，企業(yè)高效益”的高度。

       企業(yè)發(fā)展的高度直接反映了企業(yè)經(jīng)營層的高度，首先取決企業(yè)于董事長、總經(jīng)理：眼光遠近，境界高低，格局大小，其次取決于公司戰(zhàn)略的制訂，取決于中層和基層的執(zhí)行力。

       企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略前提是必須貫徹好下列管理體系：安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理體系、環(huán)境保護管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系。

       企業(yè)發(fā)展的重要條件是貫徹好5S管理體系，因為5S管理體系是各種管理體系之母。

       企業(yè)發(fā)展的充分條件是貫徹好下列管理體系:市場營銷管理體系、精益生產(chǎn)體系、TPM管理體系、能源管理體系、成本核算管理體系、流程標準化管理體系，并逐步使上述管理體系信息化、智能化，實現(xiàn)流程再造。

       最終，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵條件還在于人。按照“八二律”，最重要的是培養(yǎng)、選拔兩種人才：一種是：能夠系統(tǒng)化、協(xié)同化運作企業(yè)的經(jīng)營管理人才；另一種是：高技能人才。為此，必須要將員工看做事業(yè)伙伴，幫助他們與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展，互利共贏。