客戶：正大集團 地點：北京市 - 北京 時間：2009/12/23 0:00:00 一、SWOT分析 二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、戰(zhàn)略目標 (二)、戰(zhàn)術目標 (三)、戰(zhàn)略定位 (四)、經營管理模式 (五)、標桿創(chuàng)建路線圖 三、近中期(2010-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略 (一)、近中期戰(zhàn)略目標 (二)、近中期戰(zhàn)術目標 1.0 安全生產目標  2.0 職業(yè)健康目標  3.0 環(huán)境目標  4.0 產品質量安全目標 5.0 可控制造費用目標 6.0 出品率目標 7.0 產能達成率目標 8.0 設備延壽目標 9.0 電耗目標 10.0 燃料消耗目標 11.0 設備物料消耗目標 12.0 包裝物料消耗目標 13.0 5S目標 14.0 生產人力資源目標 15.0 產品配方、規(guī)格目標 16.0 管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新目標 17.0 生產體系標桿創(chuàng)建競賽目標 四、組織結構與職責 (一)、飼料事業(yè)部生產部組織結構示意圖 (二)、飼料事業(yè)部生產部總監(jiān)職責 (三)、特區(qū)生產部總監(jiān)職責 (四)、生產部經理職責 五、管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新 六、生產體系人力資源 七、飼料生產體系標桿創(chuàng)建競賽 八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運作的事項