客戶(hù)：新希望六和股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方網(wǎng)站“新聞快遞”欄目的題為《創(chuàng)建卓越生產(chǎn)管理體系 打造世界一流飼料標(biāo)桿生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》的報(bào)道，是我為新希望六和集團(tuán)高管層近期進(jìn)行的一次培訓(xùn)，也是《新希望六和股份有限公司飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》發(fā)布實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)?！缎孪Ｍ凸煞萦邢薰撅暳仙a(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》系我為該集團(tuán)編擬的，現(xiàn)已經(jīng)審核、批準(zhǔn)推行。 創(chuàng)建卓越生產(chǎn)管理體系 打造世界一流飼料標(biāo)桿生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 發(fā)布日期:2014/8/15 14:34:32 8月14日，新希望六和飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在濰坊舉行。會(huì)議隆重推出2014至2016年《新希望六和股份有限公司飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，決心打造“新希望六和制造”品牌，創(chuàng)建“中國(guó)飼料行業(yè)生產(chǎn)體系標(biāo)桿”，決定率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中推動(dòng)以“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”等為主要內(nèi)容的實(shí)施計(jì)劃，使我公司幾百家飼料企業(yè)統(tǒng)一于共同的目標(biāo)體系下，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和模塊化生產(chǎn)。 “十二五”期間，中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，發(fā)展?jié)摿薮螅w素質(zhì)有待提高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)不齊、經(jīng)營(yíng)水平低下，存在著目標(biāo)體系不統(tǒng)一、不系統(tǒng)，生產(chǎn)體系效率信息管理分散、不系統(tǒng)、缺乏整合等弊病。針對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，新希望六和作為全國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，新一屆董事會(huì)提出，通過(guò)三年的努力，將公司打造成中國(guó)飼料行業(yè)的生產(chǎn)體系標(biāo)桿，引導(dǎo)并推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。 《新希望六和飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（2014-2016）借鑒了世界農(nóng)牧領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀數(shù)據(jù)及新希望六和長(zhǎng)期積累的優(yōu)秀做法，在行業(yè)知名專(zhuān)家的指導(dǎo)下，由飼料管理部于今年8月編制完成。規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造“新希望六和制造”品牌，創(chuàng)建“中國(guó)飼料行業(yè)生產(chǎn)體系標(biāo)桿”，戰(zhàn)略定位是“高端制造平臺(tái)、人才培訓(xùn)基地、國(guó)家示范區(qū)域、農(nóng)牧行業(yè)楷模”。經(jīng)營(yíng)管理模式包括崗位考評(píng)指標(biāo)化、崗位作業(yè)專(zhuān)業(yè)化等“九化”，生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖包括“一體化整合管理體系”等十大管理體系，分調(diào)整優(yōu)化階段、成長(zhǎng)發(fā)展階段、戰(zhàn)略提升階段等三個(gè)階段分步運(yùn)作。規(guī)劃的最大亮點(diǎn)是十八項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立和落實(shí)，對(duì)工廠布局規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、產(chǎn)品出品率目標(biāo)等均根據(jù)國(guó)際優(yōu)秀數(shù)據(jù)、結(jié)合我公司實(shí)際做出了定義、界定和說(shuō)明，對(duì)管理流程及關(guān)鍵崗位職責(zé)做了詳細(xì)界定和解釋?zhuān)瑢?duì)產(chǎn)銷(xiāo)分離轉(zhuǎn)型運(yùn)作模式做了分解安排。 為推動(dòng)規(guī)劃的落地實(shí)施，公司從“時(shí)效性”和“有效性”兩個(gè)方面制定了推動(dòng)計(jì)劃，成立了《飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃》推動(dòng)委員會(huì)，由常務(wù)副總裁李兵任主任，飼料管理部呂建義、李芳溢任副主任，專(zhuān)家沈長(zhǎng)山等11人任委員，同時(shí)成立了《飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃》執(zhí)行小組，從工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、推動(dòng)區(qū)域、工作措施、保障措施等方面都作了詳細(xì)安排。規(guī)劃自八月在各特區(qū)推動(dòng)實(shí)施，并將在實(shí)際工作中不斷修正完善。 股份公司副總裁張佃芝提出了“簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化”的三項(xiàng)要求，希望專(zhuān)家及推進(jìn)團(tuán)隊(duì)從原料供應(yīng)到生產(chǎn)制成到養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，圍繞高品質(zhì)、低成本、高效率展開(kāi)，把各類(lèi)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、模塊化，做到品質(zhì)穩(wěn)定、成本低、安全高，努力在成就自我的同時(shí)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。 飼料管理部總經(jīng)理呂建義要求各特區(qū)要腳踏實(shí)地不走過(guò)場(chǎng)的達(dá)到目標(biāo)要求，打造一流的生產(chǎn)系統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)，把優(yōu)秀的做法發(fā)揚(yáng)好，推動(dòng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的全面升級(jí)。 國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家蘇德恭、公司專(zhuān)家沈長(zhǎng)山等做《新希望六和飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介及推動(dòng)思路》專(zhuān)題培訓(xùn)和推動(dòng)計(jì)劃專(zhuān)題報(bào)告，就戰(zhàn)略目標(biāo)體系、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)體系人力資源、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)等，與各生產(chǎn)專(zhuān)員和生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行了深入探討，就接下來(lái)的推動(dòng)工作作了詳細(xì)部署。 （作者： 孫玉珍 編輯：黃永文）