學(xué)習(xí)應(yīng)用后成效：

成果一 擁有了一套科學(xué)、實用、能夠落地的績效管理體系，該激勵機制能夠調(diào)動員工的積極性，從而實現(xiàn)增加收入、降低成本、提高利潤的目的。

成果二 擁有了一套激勵性薪酬體系，使企業(yè)能夠留住人才、激勵人才、形成薪酬動態(tài)管控機制、設(shè)計晉升機制、晉級機制，充分發(fā)揮薪酬的長期激勵作用。

成果三 擁有了對企業(yè)有保障對員工有約束力的規(guī)章制度體系，管理獎罰有據(jù)、職責(zé)明確，從而提升企業(yè)的核心競爭力

成果四 學(xué)會了打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的方法，能夠組建高效運營管理團隊的能力，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，實現(xiàn)1+1>2的組織合力，從而使企業(yè)做大、做強、做持續(xù)。