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劉艷坤:薪酬與績(jī)效體系的設(shè)計(jì)
2016-01-20 14032
對(duì)象
高管與人力資源部門(mén)
目的
提升績(jī)效,促進(jìn)發(fā)展
內(nèi)容
設(shè)計(jì)激勵(lì)性、戰(zhàn)略性薪酬體系 1.員工激勵(lì)理論如何運(yùn)用到薪酬體系中去; 2.什么樣的薪酬體系才能使企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展; 3.企業(yè)采用怎樣的薪酬策略才能更大限度的留住人才; 4.分析診斷診斷貴企業(yè)適合哪種薪酬策略; 5.銷(xiāo)售人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的薪酬如何設(shè)計(jì); 6.為貴企業(yè)制定規(guī)范的、戰(zhàn)略性薪酬制度。 設(shè)計(jì)科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系 1.科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì); 2.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 3.為您解析績(jī)效管理的組成要素及事實(shí)方法; 4.設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與設(shè)計(jì)原則; 5.員工績(jī)效結(jié)果的計(jì)分方式與權(quán)重設(shè)計(jì); 6.績(jī)效考核體系員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查測(cè)試; 深度挖掘人力資本的潛能開(kāi)發(fā) 1.怎樣培養(yǎng)創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力及管理能力; 2.研發(fā)人員應(yīng)熟練掌握的幾種思維方法; 3.管理人員應(yīng)克服的幾種思維障礙; 4.21世紀(jì)西方最常用的思維訓(xùn)練方法; 5.為您深度解析五種常用的,科學(xué)的創(chuàng)新方法;
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