制定正確的KPI，是績效管理成功的關鍵。作為HR經(jīng)理，您是否遇到如下問題？  不知道如何幫助直線經(jīng)理制定合適的KPI？  不知道如何制定支撐公司戰(zhàn)略的KPI?  不知道如何把公司級KPI轉化為員工個人KPI?  不知道如何實現(xiàn)KPI的數(shù)量化？  不知道如何衡量不可量化的關鍵工作？ 如果您正在為企業(yè)構建績效管理體系，如果您正遇到以上KPI難題，本課程將給你帶來突破性啟發(fā)! 第一步： 戰(zhàn)略梳理 一講：如何進行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會 二析：戰(zhàn)略研討會實際案例——某公司 三成果：戰(zhàn)略研討會內容提綱 第二步： 目標分解 一講：如何分解公司及部門目標——BSC 二析：戰(zhàn)略目標分解實際案例——某公司 三成果：績效考核分解表 第三步： 指標設計 一講：指標提取的三大關鍵——標準+權重+周期 二析：定量指標和定性指標的設計案例——某公司 三成果：績效指標庫