制定正確的KPI，是績效管理成功的關(guān)鍵。作為HR經(jīng)理，您是否遇到如下問題？  不知道如何幫助直線經(jīng)理制定合適的KPI？  不知道如何制定支撐公司戰(zhàn)略的KPI?  不知道如何把公司級(jí)KPI轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人KPI?  不知道如何實(shí)現(xiàn)KPI的數(shù)量化？  不知道如何衡量不可量化的關(guān)鍵工作？ 如果您正在為企業(yè)構(gòu)建績效管理體系，如果您正遇到以上KPI難題，本課程將給你帶來突破性啟發(fā)! 第一步： 戰(zhàn)略梳理 一講：如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會(huì) 二析：戰(zhàn)略研討會(huì)實(shí)際案例——某公司 三成果：戰(zhàn)略研討會(huì)內(nèi)容提綱 第二步： 目標(biāo)分解 一講：如何分解公司及部門目標(biāo)——BSC 二析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)際案例——某公司 三成果：績效考核分解表 第三步： 指標(biāo)設(shè)計(jì) 一講：指標(biāo)提取的三大關(guān)鍵——標(biāo)準(zhǔn)+權(quán)重+周期 二析：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)案例——某公司 三成果：績效指標(biāo)庫