超級福利：分享謝寧老師版權(quán)所有的《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD（華為研發(fā)管理實(shí)踐精華）-謝寧老師華為大學(xué)授課》PPT在謝寧老師分享了幾篇關(guān)于華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD的文章（見下面鏈接）之后，很多同學(xué)紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和私信獲取相關(guān)參考資料。

華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細(xì)介紹-超級干貨PPT圖文！

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD

Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle

Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?......

謝寧老師從華為公司IPD實(shí)踐和國內(nèi)企業(yè)IPD咨詢項目實(shí)踐中，總結(jié)認(rèn)為IPD是基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，橫跨從市場分析、客戶需求、概念形成、產(chǎn)品開發(fā)、上市，一直到生命周期的完整過程。其核心是由來自于市場、開發(fā)、制造、服務(wù)、財務(wù)、采購等方面人員組成的跨部門團(tuán)隊共同管理整個產(chǎn)品開發(fā)過程，在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量、成本、DFx等優(yōu)勢，將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資進(jìn)行階段性投資決策評審，確保從商業(yè)投資角度而非僅僅從技術(shù)角度進(jìn)行評估，確保產(chǎn)品投資回報實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。

IPD認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是公司級的關(guān)鍵事情！IPD不僅僅用于研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部，而是公司各部門人員都要投身其中。

任總更是用下面一句話揭露出IPD的本質(zhì)：研究是將金錢變成知識的過程，開發(fā)則是將知識轉(zhuǎn)換成金錢的過程。成功的標(biāo)志是優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品的競爭力。IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)。

因此，IPD其實(shí)不僅僅是“流程”，IPD其實(shí)是一套指導(dǎo)企業(yè)如何產(chǎn)生商業(yè)價值（如何做好生意）的“業(yè)務(wù)管理邏輯”。-----------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，多次受邀到華為大學(xué)向華為戰(zhàn)略合作客戶及到華為參訪企業(yè)客戶講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實(shí)踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目需求的客戶，歡迎聯(lián)系溝通。受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開發(fā)管理謝寧老師在華為大學(xué)向到華為參訪企業(yè)客戶授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶處內(nèi)訓(xùn)課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理、華為流程管理等咨詢和培訓(xùn)。（轉(zhuǎn)載需注明作者介紹和出處）