超級福利：分享謝寧老師版權(quán)所有的《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD（華為研發(fā)管理實踐精華）-謝寧老師華為大學授課》PPT在謝寧老師分享了幾篇關(guān)于華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD的文章（見下面鏈接）之后，很多同學紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和私信獲取相關(guān)參考資料。

華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細介紹-超級干貨PPT圖文！

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD

Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle

Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?......

謝寧老師從華為公司IPD實踐和國內(nèi)企業(yè)IPD咨詢項目實踐中，總結(jié)認為IPD是基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系，橫跨從市場分析、客戶需求、概念形成、產(chǎn)品開發(fā)、上市，一直到生命周期的完整過程。其核心是由來自于市場、開發(fā)、制造、服務、財務、采購等方面人員組成的跨部門團隊共同管理整個產(chǎn)品開發(fā)過程，在產(chǎn)品設計中構(gòu)筑質(zhì)量、成本、DFx等優(yōu)勢，將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資進行階段性投資決策評審，確保從商業(yè)投資角度而非僅僅從技術(shù)角度進行評估，確保產(chǎn)品投資回報實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。

IPD認為產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是公司級的關(guān)鍵事情！IPD不僅僅用于研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部，而是公司各部門人員都要投身其中。

任總更是用下面一句話揭露出IPD的本質(zhì)：研究是將金錢變成知識的過程，開發(fā)則是將知識轉(zhuǎn)換成金錢的過程。成功的標志是優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，以及產(chǎn)品的競爭力。IPD的本質(zhì)是從機會到商業(yè)變現(xiàn)。

因此，IPD其實不僅僅是“流程”，IPD其實是一套指導企業(yè)如何產(chǎn)生商業(yè)價值（如何做好生意）的“業(yè)務管理邏輯”。-----------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，多次受邀到華為大學向華為戰(zhàn)略合作客戶及到華為參訪企業(yè)客戶講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓和咨詢項目需求的客戶，歡迎聯(lián)系溝通。受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開發(fā)管理謝寧老師在華為大學向到華為參訪企業(yè)客戶授課課堂圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶處內(nèi)訓課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理、華為流程管理等咨詢和培訓。（轉(zhuǎn)載需注明作者介紹和出處）