客戶：邦貝爾 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/5/6 0:00:00 4. 研發(fā)項目團隊管理 4.1 研發(fā)項目的常見組織形式 4.2 職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性 4.3 項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性 4.4 矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性 4.5 如何組建研發(fā)項目團隊 4.6 集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹 4.7 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責 4.8 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責 4.9 研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責 4.10 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責 4.11 引導者的角色和職責 4.12 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能 4.13 研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征 4.14 研發(fā)項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力 4.15 學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題