變革領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)大綱

培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）

受益群體：醫(yī)藥企業(yè)（商業(yè)）負(fù)責(zé)人，副總以上級(jí)別。

培訓(xùn)模式及物料要求：

1、 訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）

2、 會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。

3、 物料需求：撲克牌2副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺(tái)（播放課件）。

培訓(xùn)課時(shí)：8小時(shí)

一、醫(yī)藥政策認(rèn)知的提升專題（3小時(shí)）

  后疫情時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

?  醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸公立本質(zhì)是大勢(shì)所趨

?  普通藥仿制藥進(jìn)入微利時(shí)代行業(yè)格局巨變

?  創(chuàng)新藥研發(fā)上市速度加快行業(yè)聚焦趨勢(shì)明顯

?  生物制劑產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)趨勢(shì)來(lái)臨危與機(jī)共存

?  醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力優(yōu)化升級(jí)行業(yè)第三方進(jìn)局

?  智慧醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥物流發(fā)展紅利

?  疫苗配送冷鏈能力強(qiáng)的企業(yè)新機(jī)遇新發(fā)展

?  醫(yī)藥電商B2B、B2C逆勢(shì)增速未來(lái)可期

?  醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行迎來(lái)新變革

n  國(guó)家醫(yī)藥十四五規(guī)劃行業(yè)變革

?  醫(yī)藥行業(yè)集中化對(duì)行業(yè)影響

?  三明模式下的醫(yī)藥使用端變革

?  醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革模式下如何布局

?  中醫(yī)藥發(fā)展大趨勢(shì)商業(yè)公司要把握時(shí)機(jī)

?  醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)帶量采購(gòu)最后一公里

?  DRG與DIP的核心邏輯是臨床真實(shí)世界

?  反壟斷法與不正當(dāng)i競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)行業(yè)適用影響

?  新合規(guī)模式下的藥企應(yīng)對(duì)策略

  帶量采購(gòu)常態(tài)化的準(zhǔn)入策略

?  帶量采購(gòu)模式及發(fā)展趨勢(shì)

?  帶量采購(gòu)政策深度解讀

?  帶量采購(gòu)對(duì)臨床市場(chǎng)影響

?  帶量采購(gòu)對(duì)零售市場(chǎng)影響

?  省際聯(lián)盟帶量采購(gòu)準(zhǔn)入策略

?  區(qū)域醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體帶量采購(gòu)準(zhǔn)入策略

?  帶量采購(gòu)中標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)變革

?  帶量采購(gòu)未中選地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略

n  醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)合規(guī)趨勢(shì)

?  什么是醫(yī)藥營(yíng)銷行為合規(guī)

?  CSO的行為風(fēng)險(xiǎn)分析

?  合規(guī)行為的設(shè)計(jì)邏輯

?  營(yíng)銷行為合規(guī)鏈的構(gòu)成

?  市場(chǎng)管理中行為合規(guī)預(yù)警體系策略

?  金稅四期對(duì)行業(yè)的影響

?  構(gòu)建財(cái)務(wù)合規(guī)的頂層設(shè)計(jì)原則

?  財(cái)務(wù)合規(guī)模式的選擇與路徑

二、商業(yè)公司新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知（1小時(shí)）

  什么是管理變革

?  管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程

?  管理的核心就是決策

?  醫(yī)藥企業(yè)管理特性是對(duì)政策的理解

?  藥企的管理技能是專業(yè)流程的精進(jìn)

?  管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的行動(dòng)

?  管理的誤區(qū)是領(lǐng)導(dǎo)大于指導(dǎo)

  怎樣進(jìn)行管理變革

?  對(duì)人的管理

?  對(duì)資金的管理

?  對(duì)設(shè)備物質(zhì)的管理

?  對(duì)信息的管理

?  對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理

?  醫(yī)藥企業(yè)管理GAP,GSP,GMP）的業(yè)務(wù)精進(jìn)

三、醫(yī)藥商業(yè)管理流程精進(jìn)（2小時(shí)）

n  流程的意義，如何精進(jìn)

?  什么是流程，如何制定高效管理流程

?  流程的意義是節(jié)約管理成本

?  流程的五個(gè)特征

?  藥企流程透視

?  流程與戰(zhàn)略的關(guān)系

流程管理的效能

?  流程變革與戰(zhàn)略的關(guān)系

?  戰(zhàn)略流程與KPI指標(biāo)

?  確定部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與指標(biāo)

?  任務(wù)目標(biāo)完成的曲線與流程優(yōu)化

  業(yè)務(wù)與流程的優(yōu)化

?  平衡計(jì)分法

?  客戶價(jià)值的確定

?  客戶市場(chǎng)的需求

?  客戶價(jià)值重點(diǎn)

?  構(gòu)建一個(gè)客戶解因圖

?  客戶流程產(chǎn)出的指標(biāo)

?  核心流程確認(rèn)矩陣

?  核心流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)

四、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升（2小時(shí)）

n  領(lǐng)導(dǎo)力變革理解

?  領(lǐng)導(dǎo)力的道、法、術(shù)、器

?  什么是領(lǐng)導(dǎo)勝任力

?  個(gè)人素質(zhì)與勝任力模型契合

?  從傳統(tǒng)走向平庸的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象

?  勝任力核心是對(duì)自身目標(biāo)的理解與執(zhí)行力

?  指導(dǎo)大于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)變革

?  選、用、育、留的核心領(lǐng)導(dǎo)力

n  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心

?  一個(gè)禮物（領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑）

?  一個(gè)忠告（行業(yè)的殘酷事實(shí)）

?  一個(gè)理論（適合醫(yī)藥商業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力）

?  如何成為區(qū)域?qū)＜倚偷念I(lǐng)導(dǎo)

?  刻意練習(xí)的精髓與經(jīng)典

?  領(lǐng)導(dǎo)力從成功走向成熟的關(guān)鍵步驟

?  人性的弱點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力

  知人性致良知-領(lǐng)導(dǎo)力（贈(zèng)送）

?  知人，用人、馭人之術(shù)

?  說(shuō)服與影響

?  五行與領(lǐng)導(dǎo)力

?  領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

?  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的二三個(gè)維度

?  人性的雙面性