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戰(zhàn)略規(guī)劃/運(yùn)營(yíng)管理/人力資源專(zhuān)家
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對(duì)象
企業(yè)各部門(mén)管理者,人力資源從業(yè)者
目的
使學(xué)員掌握精益管理的思路和方法,全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)
內(nèi)容

任何不以盈利為目的而存在的企業(yè)都是耍流氓!企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是建立在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期效益提升是職業(yè)經(jīng)理人和主管人員的天職。
企業(yè)盈利的途徑是開(kāi)源和節(jié)流,開(kāi)源即增加營(yíng)收,深挖客戶(hù)需求,培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣,搶占市場(chǎng)份額;節(jié)流即控制總成本,總成本包括顯性成本和隱形成本,節(jié)流賺的是凈利潤(rùn),節(jié)流最有效的手段就是提升總生產(chǎn)率。企業(yè)管理的核心是業(yè)績(jī)管理,即廣義的績(jī)效管理,通過(guò)績(jī)效激勵(lì)的手段,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增,持續(xù)盈利;生產(chǎn)管理的核心是精益化管理,即將精益的思想貫穿進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)總成本比率持續(xù)降低,總生產(chǎn)率持續(xù)提升!

 


第一節(jié):何為企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員清楚認(rèn)知企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)。

 第二節(jié):制造型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員明確制造型企業(yè)管理的主要要素和核心。

 第三節(jié):績(jī)效管理在企業(yè)管理中的核心地位

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員剝繭抽絲深挖績(jī)效管理內(nèi)涵。

 第四節(jié):如何結(jié)合公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員掌握績(jī)效激勵(lì)的實(shí)用方法

第五節(jié):精益化生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員深層次體會(huì)精益化管理的精髓。

第六節(jié):精益五大原則在企業(yè)的運(yùn)用

學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員掌握靈活運(yùn)用精益五大原則的方法

第七節(jié):精益法寶之消除浪費(fèi)

學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/浪費(fèi),掌握解決問(wèn)題/浪費(fèi)的方法

第八節(jié):精益思想和管理的有機(jī)結(jié)合

學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)會(huì)自己有效的將精益思想在工作中靈活運(yùn)用
 

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