任何不以盈利為目的而存在的企業(yè)都是耍流氓！企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是建立在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期效益提升是職業(yè)經(jīng)理人和主管人員的天職。
企業(yè)盈利的途徑是開(kāi)源和節(jié)流，開(kāi)源即增加營(yíng)收，深挖客戶需求，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，搶占市場(chǎng)份額；節(jié)流即控制總成本，總成本包括顯性成本和隱形成本，節(jié)流賺的是凈利潤(rùn)，節(jié)流最有效的手段就是提升總生產(chǎn)率。企業(yè)管理的核心是業(yè)績(jī)管理，即廣義的績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效激勵(lì)的手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，持續(xù)盈利；生產(chǎn)管理的核心是精益化管理，即將精益的思想貫穿進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)總成本比率持續(xù)降低，總生產(chǎn)率持續(xù)提升！

第一節(jié)：何為企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員清楚認(rèn)知企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)。

 第二節(jié)：制造型企業(yè)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員明確制造型企業(yè)管理的主要要素和核心。

 第三節(jié)：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的核心地位

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員剝繭抽絲深挖績(jī)效管理內(nèi)涵。

 第四節(jié)：如何結(jié)合公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員掌握績(jī)效激勵(lì)的實(shí)用方法

第五節(jié)：精益化生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員深層次體會(huì)精益化管理的精髓。

第六節(jié)：精益五大原則在企業(yè)的運(yùn)用

學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員掌握靈活運(yùn)用精益五大原則的方法

第七節(jié)：精益法寶之消除浪費(fèi)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/浪費(fèi)，掌握解決問(wèn)題/浪費(fèi)的方法

第八節(jié)：精益思想和管理的有機(jī)結(jié)合

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)自己有效的將精益思想在工作中靈活運(yùn)用