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甕春春
戰(zhàn)略規(guī)劃/運(yùn)營(yíng)管理/人力資源專家
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甕春春
戰(zhàn)略規(guī)劃/運(yùn)營(yíng)管理/人力資源專家
人力資源
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
江蘇,蘇州
40 ~ 50 歲
《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》 《運(yùn)營(yíng)體系搭建實(shí)施》 《四步打造精益生產(chǎn)體系》 《企業(yè)文化建設(shè)》
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百習(xí)而見(jiàn)管理學(xué)院創(chuàng)始人
百習(xí)而見(jiàn)HR商學(xué)院創(chuàng)始人
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[甕春春]四步打造精益生產(chǎn)體系
第一部分:精益生產(chǎn)概述 學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員了解精益生產(chǎn)的概念。 1.1何為精益生產(chǎn) 1.2精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則 1.3精益生產(chǎn)三大思維 1.4精益的一個(gè)核心宗旨 第二部分:八大浪費(fèi) 學(xué)習(xí)目標(biāo):使學(xué)員認(rèn)清制造行業(yè)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象。 2.1等待的浪費(fèi) 2.2搬運(yùn)的浪費(fèi) 2.3制造不良的浪費(fèi) 2.4動(dòng)作的浪費(fèi) 2.5加工過(guò)剩的浪費(fèi) 2.6庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi) 2.7制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi) 2.8員工智慧的浪費(fèi) 第三
2017-06-08
[甕春春]企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操手冊(cè)
有人說(shuō):企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候靠“人治”,中等的時(shí)候靠“法治”,規(guī)模大的時(shí)候靠“文治”。但無(wú)論哪種,其本質(zhì)都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。 也有人說(shuō):企業(yè)文化就是老板文化。但這句話只說(shuō)對(duì)了一半,企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上是老板特質(zhì)與公司戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合提煉而出,并分解呈現(xiàn)。 企業(yè)文化建設(shè)存在很多誤區(qū),最常見(jiàn)的三大誤區(qū),即“墻上文化”,“嘴上文化”和“紙上文化”。 本課程,將深度解析企業(yè)文化的本
2016-05-01
[甕春春]精益產(chǎn)生效益
任何不以盈利為目的而存在的企業(yè)都是耍流氓!企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是建立在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期效益提升是職業(yè)經(jīng)理人和主管人員的天職。 企業(yè)盈利的途徑是開(kāi)源和節(jié)流,開(kāi)源即增加營(yíng)收,深挖客戶需求,培養(yǎng)用戶習(xí)慣,搶占市場(chǎng)份額;節(jié)流即控制總成本,總成本包括顯性成本和隱形成本,節(jié)流賺的是凈利潤(rùn),節(jié)流最有效的手段就是提升總生產(chǎn)率。企業(yè)管理的核心是業(yè)績(jī)管理,即廣義的績(jī)效管理,通過(guò)績(jī)效
2016-07-03
[甕春春]實(shí)效管理
問(wèn)題多如牛毛,是簡(jiǎn)單的“見(jiàn)招拆招”,找出關(guān)鍵問(wèn)題,制定核心對(duì)策,做到“四兩撥千斤”;臨時(shí)對(duì)策很被動(dòng),長(zhǎng)期對(duì)策很糾結(jié),如何才能有效的結(jié)合兩者,并能保證有效的執(zhí)行下去,起到“從根源上解決問(wèn)題的效果”。如何優(yōu)化流程,保證管理的有效性,避開(kāi)“假、大、空、拖”四大管理陷阱。如何開(kāi)展“高效會(huì)議”,而不是一群管理者在一起開(kāi)“茶話會(huì)”...... 管理人員的基本心理素質(zhì)要求及如何能做到,即“自我催眠”能力; 提煉
2014-06-18
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