問題多如牛毛，是簡(jiǎn)單的“見招拆招”，找出關(guān)鍵問題，制定核心對(duì)策，做到“四兩撥千斤”；臨時(shí)對(duì)策很被動(dòng)，長(zhǎng)期對(duì)策很糾結(jié)，如何才能有效的結(jié)合兩者，并能保證有效的執(zhí)行下去，起到“從根源上解決問題的效果”。如何優(yōu)化流程，保證管理的有效性，避開“假、大、空、拖”四大管理陷阱。如何開展“高效會(huì)議”，而不是一群管理者在一起開“茶話會(huì)”...... 管理人員的基本心理素質(zhì)要求及如何能做到，即“自我催眠”能力； 提煉問題，如何由點(diǎn)及面（案案見血，例例到肉，深層次剖析根本問題所在）； 解決問題，如何由面到點(diǎn)（視野巧妙，思路清晰，針對(duì)核心問題重點(diǎn)突破）； 讓“改善”成為你的習(xí)慣； 如何做好精細(xì)化管理； 高效會(huì)議的組織及核心； 從“知難行難”到“知易行難”，再到“知易行易”，快速有效的使管理者掌握實(shí)效管理的核心技能，讓管理變的不再困難！