問題多如牛毛，是簡單的“見招拆招”，找出關鍵問題，制定核心對策，做到“四兩撥千斤”；臨時對策很被動，長期對策很糾結，如何才能有效的結合兩者，并能保證有效的執(zhí)行下去，起到“從根源上解決問題的效果”。如何優(yōu)化流程，保證管理的有效性，避開“假、大、空、拖”四大管理陷阱。如何開展“高效會議”，而不是一群管理者在一起開“茶話會”...... 管理人員的基本心理素質(zhì)要求及如何能做到，即“自我催眠”能力； 提煉問題，如何由點及面（案案見血，例例到肉，深層次剖析根本問題所在）； 解決問題，如何由面到點（視野巧妙，思路清晰，針對核心問題重點突破）； 讓“改善”成為你的習慣； 如何做好精細化管理； 高效會議的組織及核心； 從“知難行難”到“知易行難”，再到“知易行易”，快速有效的使管理者掌握實效管理的核心技能，讓管理變的不再困難！