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翁鎮(zhèn):企業(yè)教練TOP團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工作坊 ——如何有效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效能
2022-05-26 2723
對(duì)象
企業(yè)管理層、各部門負(fù)責(zé)人
目的
1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定; 2、制定工作計(jì)劃、角色、責(zé)任與分工; 3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商; 4、流程改進(jìn); 5、組織變革; 6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí); 7、績效分析與改進(jìn); 8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入; 9、新產(chǎn)品設(shè)計(jì); 10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展;
內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)工作坊背景



“團(tuán)隊(duì)如何做出最佳的決策,并且履行執(zhí)行的承諾?”

“如何凝聚團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共識(shí),不斷為同一個(gè)目標(biāo)而努力?”

“如何鼓勵(lì)參與、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、超越目標(biāo)?” ……

無疑,團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)能給出這些問題一個(gè)最好的答案。團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,明確共同目標(biāo),快速達(dá)成共識(shí),有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行成功。同時(shí),它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能!


應(yīng)用場景


1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定;

2、制定工作計(jì)劃、角色、責(zé)任與分工;

3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商;

4、流程改進(jìn);

5、組織變革;

6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí);

7、績效分析與改進(jìn);

8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入;

9、新產(chǎn)品設(shè)計(jì);

10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展;


課程收獲


1)一個(gè)模型:學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟;

2)兩個(gè)原則;學(xué)習(xí)保持中立與過程控制的基本引導(dǎo)原則;

3)三個(gè)了解:了解引導(dǎo)與日常會(huì)議、引導(dǎo)與傳統(tǒng)培訓(xùn)以及引導(dǎo)與專業(yè)咨詢之間的區(qū)別;

4)四大要素:掌握SPOT(空間、流程、產(chǎn)出與時(shí)間)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的四大關(guān)鍵要素;

5)四個(gè)步驟:掌握設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng)的四個(gè)核心步驟;

6)五大關(guān)鍵技能:通過知識(shí)講解和練習(xí)模擬,掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能;

7)十四種常用工具:了解團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)鉆石模型,掌握八種發(fā)散與六種收斂工具;

8)每位學(xué)員一次團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng):能夠基本掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù),至少設(shè)計(jì)和操作一次團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)會(huì)議,并得到具體的實(shí)踐效果;

9)掌握教練和引導(dǎo)能力,在企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效應(yīng)用教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、工具方法;

10)清晰組織目標(biāo)、高效整合團(tuán)隊(duì)效能、高產(chǎn)出企業(yè)會(huì)議、研討、解決、方案;







課程大綱




單元一:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)

1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能

3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)

4. 人的認(rèn)知模式

5. 心智模式

6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元二:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟

◇ 第一步:厘清目標(biāo)

◇ 第二步:反映真相

◇ 第三步:遷善心態(tài)

◇ 第四步:計(jì)劃行動(dòng)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元三:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力

1. 教練不可不知的親和關(guān)系

2. 教練不可不學(xué)的四大能力

3. 約哈利窗(Johari window)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元四:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具

1. 教練必修的智慧語言模式

2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具

3. 教練必用的思維導(dǎo)圖

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元五:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧

1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

3. 從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元六:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則

1.任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好

2.越多選擇,越大成功

3.很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧

4.大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作

5.肯定有更簡易的方法

6.如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個(gè)方法去嘗試

7.假如一個(gè)人可以做的,任何人都可以學(xué)到

8.價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義,并非由教練決定

9.每一個(gè)人都希望演好自己的角色

10.沒有失敗,只有回饋

單元七:組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為

1. 建立風(fēng)范

2. 坦白溝通

3. 善用問題

4. 履行承諾

5. 激勵(lì)他人

6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

7. 促進(jìn)改革

8. 追求成果

結(jié)實(shí):案例研討及分享


3天工作坊時(shí)間安排

第一天:9:00-18:00

第二天:9:00-18:00

第三天:9:00-17:30



培訓(xùn)費(fèi)用

人數(shù):40人內(nèi)

費(fèi)用:36000元


講師簡介

翁鎮(zhèn)JOE WENG導(dǎo)師

l 中智光華教育集團(tuán)講師

l 香港NLP教練技術(shù)課程導(dǎo)師

l 人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

l 國家認(rèn)證企業(yè)教練技術(shù)高級(jí)導(dǎo)師

l 企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師

l 生命潛能訓(xùn)練導(dǎo)師

l 中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師


【擅長能力】

1.2001年從師范大學(xué)教育專業(yè)畢業(yè),2006年考取國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,后考取國家認(rèn)證教練技術(shù)高級(jí)導(dǎo)師,心理咨詢師。

2.擅長企業(yè)教練技術(shù),組建企業(yè)商學(xué)院體系,運(yùn)營和管理商學(xué)院;對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、親子教育等成長類培訓(xùn)有自己獨(dú)特的見解。曾給多家500強(qiáng)企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),擅長講課主題:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一二三階段;DISC性格分析;狼性銷售力打造;團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)激勵(lì);中層干部管理培訓(xùn);招商裂變、會(huì)議營銷、講師主持人培訓(xùn)。

3.有20年的企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)造就了自身富有激情有狀態(tài),有強(qiáng)大的執(zhí)行力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上新的臺(tái)階,打造卓越團(tuán)隊(duì)的文化。給我一伙散兵游勇,還你一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

4.熟悉短視頻營銷、抖音等自媒體營銷,擅長企業(yè)策劃、自媒體營銷、打造企業(yè)和個(gè)人品牌IP。


【講師優(yōu)勢】

翁鎮(zhèn)導(dǎo)師一直致力于提高個(gè)人素質(zhì)的研究,立志為中國成為世界第一強(qiáng)國盡一份薄力。他的課程中整合了眾多國內(nèi)外頂尖的成功理念,同時(shí)還不斷的學(xué)習(xí)世界級(jí)頂尖成功人士的成功理念和實(shí)踐精華,是國內(nèi)最年青進(jìn)步速度最快的演說家及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師。


【授課風(fēng)格】

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),學(xué)以致用


【講師風(fēng)采】

翁老師用生命支持生命,生命影響生命的使命,在全國多家企事業(yè)單位作過演講和培訓(xùn)。演講培訓(xùn)幾百場,聽講人員數(shù)十萬人,所到之處刮起一陣陣旋風(fēng)。點(diǎn)燃人們心中的夢想是他最大的欣慰,幫助人們實(shí)現(xiàn)夢想是他最大的快樂。


【服務(wù)企業(yè)客戶】

一汽奧迪汽車、新聯(lián)通、中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安人壽、清華大學(xué)MBA總裁班、新奧燃?xì)?、東莞志愿者、東莞茶山鎮(zhèn)團(tuán)委、東莞大學(xué)生夏令營、大地通訊、以純服飾、加多寶飲料(王老吉)、深圳華為公司、海爾計(jì)算機(jī)、中興通訊、METOR、華潤萬家、深圳市外代國際貨運(yùn)、武漢金牛管業(yè)、英特安防實(shí)業(yè)有限公司、東風(fēng)本田汽車、大興汽車集團(tuán) 、北京凱麗華飾品有限公司、世聯(lián)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、深圳實(shí)驗(yàn)教育培訓(xùn)中心、東莞建設(shè)銀行、西部物流有限公司、招商局海運(yùn)物流有限公司、同維電子、科陸電子、創(chuàng)維電子、平安證券、聯(lián)合證券、東鵬陶瓷、金蝶軟件、廣州昆蟲研究所、平安保險(xiǎn)、中國銀行東莞支行、中山大學(xué)MBA、EMBA、深圳廣播電影集團(tuán)、中國平安證券、廣東天訊電信科技、金碟軟件、以萊特空調(diào)、萬科企業(yè)股份、海南白馬廣告媒體、中國聯(lián)通深圳分公司、東莞虎門大森手袋、中信深圳(集團(tuán))公司、中信房地產(chǎn)開發(fā)、美國友邦保險(xiǎn)、天音科技、中國銀聯(lián)深圳分公司、深圳三九數(shù)字健康管理有限公司、深圳市郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳中興發(fā)展有限公司、深圳市金新農(nóng)飼料有限公司、稻香集團(tuán)、深圳市天威視訊股份有限公司、華潤勵(lì)致洋行家私(珠海)深圳有限公司、信易機(jī)電、東莞號(hào)簿、萬眾汽修、裕和制衣、金葉珠寶、四??萍?、聚福堂裝飾、美新家居、名尚貿(mào)易、加洲雨林、宏達(dá)汽車、新文傳媒集團(tuán)、真功夫餐飲連鎖、東鵬陶瓷、彩田制衣、卡斯特照明等眾多企業(yè)。


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