由中國經(jīng)營報和社科院工經(jīng)所聯(lián)合主辦的“2014中國企業(yè)競爭力夏季峰會”于6月14日在北京舉行。依文集團董事長夏華就顛覆性創(chuàng)新進行發(fā)言時表示，“自己不敢把自己捏碎，永遠無法重生。這個時代我特別期待今天很多人有重生的勇氣?！?/span>

　　夏華認為顛覆式創(chuàng)新必須具有這三點：

　　第一，要有扒房子的勇氣。扒自己的房子，拆自己的房子，為什么要有拆房子的勇氣呢？這不是一次修修補補。不管你是制造業(yè)也好，還是消費品品牌也好，今天面臨著全民的創(chuàng)新狂躁的時代，很多人都想修復一下，但你修了之后發(fā)現(xiàn)還沒等下雨呢，你這房子又不好用了。

　　第二，要有打劫者的勇氣。因為這個時代我們已經(jīng)都被打劫了。夏跟馬云和李連杰做太極禪這個產(chǎn)業(yè)。不管你懂不懂得，進了之后玩法就變了，天就變了，所有產(chǎn)業(yè)模式標準可能都變了

　　第三要有小三的心態(tài)，為什么要有小三的心態(tài)呢？這企業(yè)我做好了就是我的，我是老大，對不起，今天一定要有小三的心態(tài)，今天不知道死在誰手里。你有了也別認為這是你的，別覺得你是老大就可以擁有這個男人，一定要有危機感，小三努力了半天還不知道是否能擁有。危機感是顛覆式創(chuàng)新里至關重要。

　　以下為夏華發(fā)言實錄：

　　夏華：我跟大家申請一下，我覺得第一這是一個比較嚴肅的論壇，我是不是可以用不嚴肅的方法來談談這個問題。第二大家很多人看球賽，現(xiàn)在肯定是困點的時間，我用刺激的詞語解讀一下我對顛覆式創(chuàng)新的看法。

　　我覺得顛覆式創(chuàng)新必須具有這三點，第一要有扒房子的勇氣。扒自己的房子，拆自己的房子，為什么要有拆房子的勇氣呢？這不是一次修修補補，在今天的時代，我不知道在座的大家，我是做了20年的中國的服裝產(chǎn)業(yè)，在座的可能也有很多食品等等，不管你是制造業(yè)也好，還是消費品品牌也好，今天面臨著全民的創(chuàng)新狂躁的時代，很多人都想我修復一下，我原來這個店不行，我現(xiàn)在變成體驗店，再加上更好玩的東西是不是能吸引別人來。我覺得這樣的想法，這都是修復式創(chuàng)新來不及了，你修了之后發(fā)現(xiàn)還沒等下雨呢，你這房子又不好用了。所以我說要有扒房子的勇氣，你要把他打碎了重新來做，這樣才重要。現(xiàn)在從數(shù)店的時代變成數(shù)人的時代，我在座多少家店，對不起，商業(yè)人流越來越少，你把店做的有興趣、有點意思吸引人來嗎，購買的路徑本身就發(fā)生了變化。所以說如何變成數(shù)人的時代，比如說我在統(tǒng)領這個企業(yè)20多年的時候我也很心痛，辛辛苦苦500家店，建起來我們所有CEO在忙著，我如何讓我的店更有體驗感，進多少的技術設備和產(chǎn)品，我說錯。8年前我開始研究管家服務的時候，我說遲早有一天我們賣的不是衣服，而是情感、是信任、是溫暖，讓所有企業(yè)家必須顛覆自己，從深安商業(yè)本質(zhì)開始深安人性本質(zhì)，你要懂得這樣的道理，才有可能在這一輪創(chuàng)新中殺出來真贏了。如果還是原來修修補補的心態(tài)，還是這個不行，我再添加一點心態(tài)，我覺得今天這個時代已經(jīng)不再是十年前了，你稍好一點就會領先。

　　今天這個時代已經(jīng)跨到了我說第二點，要有打劫者的勇氣。因為這個時代我們已經(jīng)都被打劫了。我辛辛苦苦20年建了，前兩天馬云拿了恒大50%，老蔣也去了，我們跟馬云慶祝的時候聊這一段呢，我跟馬云和李連杰做太極禪這個產(chǎn)業(yè)。我管你懂不懂得，進了之后玩法就變了，天就變了，所有產(chǎn)業(yè)模式標準可能都變了。我覺得要有打劫者的勇氣。20年前我們建了很多東西，今天一夜之間一卷衛(wèi)生紙你按個按紐有人送過來，你拼命建店，你已經(jīng)被打劫了，怎么知道我就做不好。我今年年初干了一件打劫的事，投電影，以前我們每一年很多電影，我們植入花不少錢，從頭到尾包裝，為什么不能進入這個產(chǎn)業(yè)，從劇本開始。我今年和萬達投了《北京愛情故事》很過癮，投的很好，也可以把這個事變一種方式來玩。

　　下半年我們還會投幾部電影，都是把我們想干的事在電影里表達出來，今天說我們廣告換一個方式，互聯(lián)網(wǎng)，我覺得也是一個修修補補的思考。我覺得索性你不如拿出打劫者的勇氣。

　　技術，剛剛很多微信圈里看到依文云科技玩轉世界杯，我們做了非常有意思的芯片互動的云T恤，現(xiàn)我們這個T恤在很多企業(yè)訂來做禮品也不夠用。這個是在今年年初，我跟田溯寧在旅行中這個事敲定的，中國全世界的穿戴類很困擾一個階段，因為都是技術工程師在想，玩命做做，他想我一定做一個東西，手環(huán)把手表替代了，然后去解決問題。有一個東西他們沒想到消費者的消費習慣是最難改變的，假如說你不愛戴帽子，我天天讓你戴帽子，你痛苦死了，還不如上醫(yī)院檢查呢。必須要有懂得消費者的時尚設計師，這個產(chǎn)品本身值得尖叫，再加上技術才能讓人狂熱。我們6小時決定建立一個企業(yè)依文云科技。田溯寧云大王有無數(shù)的技術，創(chuàng)客還有技術公司，有好的思維的設計師，為什么不一起干把面墻推倒。這個出來之后現(xiàn)在也很狂熱，我們現(xiàn)在已經(jīng)上來了云平臺，依文云科技平臺已經(jīng)上來了無數(shù)個中小個技術型企業(yè)，上來無數(shù)個傳統(tǒng)企業(yè)的困惑。轉變中O2O、O2M，我找不到一個方向和方法，在這個平臺上大家共同研究，找出結果和答案。在技術應用里面變成迅速起來的技術型平臺，應用平臺公司。這要有打劫的勇氣，索性這個世界今天已經(jīng)被顛覆了，我們別想自己找一個安心的地方，清清靜靜渡過。今天要學會在別人的世界修煉自己。

　　第三要有小三的心態(tài)，為什么要有小三的心態(tài)呢？這企業(yè)我做好了就是我的，我是老大，對不起，今天一定要有小三的心態(tài)，今天不知道死在誰手里。你有了也別認為這是你的，別覺得你是老大就可以擁有這個男人，一定要有危機感，小三努力了半天還不知道是否能擁有。危機感是顛覆式創(chuàng)新里至關重要，我就把顛覆式創(chuàng)新理解成以上的三個觀點，要有扒房子的決心，跨接打劫的勇氣，要有小三的心態(tài)。

　　昨天晚上我在一個千人大會上，我8歲開始踢足球，我生在大連，小學、中學、大學我一直是足球隊長，女球迷都是偽球迷，我徹底給女球迷正了一下身份。我講了一段故事，回顧世界杯，28年時間去哪了，七屆世界杯我們就在青春中老去，世界杯看足球不是看別人的戲，是看我們的歲月、我們的青春和我們的一個集體的回顧。在回顧我是13歲第一次看世界杯，我是女足隊員，教練找來唯一一個電視機，那時候看世界杯不是一件容易的事，那時候大家根本記不住老外的名字，我歷數(shù)了七屆世界杯，每一屆世界杯的感觸和發(fā)生特別有意思的故事。你猜下西班牙能贏還是能輸，他打破了既是世界杯冠軍又是歐冠的冠軍，大家都看好，我說他肯定輸。今天早上很多人看完了，凌晨四五點，微信都爆了。他如果不變化，這個世界會讓他防不勝防。

　　我覺得這個是不同的產(chǎn)業(yè)不同的思考。去年我?guī)髽I(yè)家的團隊去哈佛游學，正好王石那個時候在哈佛，我們那個時候特別激烈，我一直覺得論壇要有PK才有意思，要亮劍，有一些新觀點才有意思。所以，當時我問了王石一個特別有挑戰(zhàn)的問題，我說王總，你事業(yè)有聲有色，爬山生活還有滋有味，爬山也爬了，連紅燒肉也吃上了，所以黃秀虹說像企業(yè)這樣死去的，但是王石當時說，我希望能像索尼一樣的榮耀的死去。

　　我們到底是扒房子還是在建房子還是怎么樣，我們要站在一個角度上去看，為什么，我覺得他說這個話之后我一深深理解的，其實索尼這樣的企業(yè)，我們到今天認為他是一個偉大的企業(yè)，我相信即使他死去了，很多年還有幾帶人記得他。王石說我們未曾榮耀過，何談死去。今天在全世界拿出來有多少人能記得，至少作為中國時尚產(chǎn)業(yè)一個代表，我?guī)ьI中國軍團殺進倫敦奧運會的秀，動用各種方式希望讓中國品牌能夠有更大的榮耀，讓全世界能夠記住這些中國品牌。

　　我真的覺得我們有多少個企業(yè)今天敢說我在全世界人面前說我是一個讓大家恒久能記住的榮耀的東西。一個企業(yè)家我說的都是虛擬的心態(tài)，我說為什么要有扒房子的勇氣。我們今天既要看重自己，看輕自己。我們用二三十年的時間建立了很多在國外企業(yè)幾人干的事，我們看輕自己就是這些年我們所積累的價值是有限的。當然我一直說我不同意完全用財富來定義，說我們到底是老大老二老三，我是覺得財富是一個很重要的方面。但是價值和意義更重要。我一直在說在這個世界上今天你會突然發(fā)現(xiàn)有一些東西會顛覆你的價值觀。有人跟我說唐朝誰最有錢嗎，唐朝哪個行業(yè)的誰做第一，你能記住什么，我記得一些詩人的詩，在今天如何讓自己一輩子有尊嚴榮耀活在全世界消費者的心理，需要我們有顛覆式勇氣。不僅僅在創(chuàng)造財富的路上考慮如何走的更遠，我們壓重新定義我們所處的行業(yè)，我們這群人20年沖在前面的人能這個產(chǎn)業(yè)所帶來的價值和意義，這是我真正的思考，今天要有扒房子的勇氣。傳統(tǒng)這群人覺得地面空間至少有五年十年，中國這么大土地，從一千家店到兩千家店，可以翻幾倍的銷售額。未來還有多遠，有一群人會把你干掉，我說你不敢干掉自己，當然有人把你干掉。

　　馬云經(jīng)常嘲笑身邊的人，我覺得有道理，自己不敢把自己捏碎，永遠無法重生。這個時代我特別期待今天很多人有重生的勇氣，謝謝。

　　主持人：沿著您剛才的邏輯，這樣一個企業(yè)會不會走向另外一個極端呢，他都在往前跨越，會不會我們也要考慮到有一個企業(yè)在繼承與創(chuàng)新當中找出準的平衡點。

　　夏華：一個品牌要什么變，什么不變，我們到底要守住什么，到底我覺得我們今天所談的其實守住的，包括一個品牌，我覺得20年來所建立的那個品位格調(diào)我覺得是一定要守得住。包括大家今天全民倡導互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，那個東西都是人性中必須要的那個東西。但是，我覺得該變的，玩法一定是改變。所以，我覺得我們今天可能剛才探討的，我認為顛覆式創(chuàng)新大家不是談道上的創(chuàng)新，我覺得道一條對的路永遠你不需要創(chuàng)新的，就是說，我們大道這個方向是對的。我覺得在術上，必須敢顛覆自己的玩法。我覺得如果不顛覆。所以，我覺得守得住和守不住，我們守什么。像你剛才說的足球，西班牙該守什么，西班牙到底打法上應不應該有變化。所以，我恰恰覺得對于一個中國品牌，20年歷史的一個中國品牌，因為全世界，我今年是20周年，所以20周年的時候，其實很痛苦的，變革和創(chuàng)新，因為是不大不小的一個感受。所以，守住的是因為這些年建立的在消費者心中的那點尊嚴和榮耀，改變的是你所有的能夠給予消費者他喜歡，以他為定義的最適合他的方法，而不是像原來那樣，能不能再好一點，我覺得也好不到哪里去，我覺得重新界定和定義。