精益智能制造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，作為電機(jī)行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競爭力構(gòu)建的重要戰(zhàn)略！當(dāng)精益的精髓和科力爾的核心價(jià)值觀結(jié)合在一起時(shí)，立即碰撞出巨大而持續(xù)的能量。

       2018年6月6日，湖南科力爾電機(jī)股份有限公司，精益智能制造項(xiàng)目已正式啟動(dòng)，來自湖南科力爾的罩極事業(yè)部蔣耀鋼總經(jīng)理、廣東博凱企業(yè)管理有限公司的余偉輝技術(shù)總監(jiān)及公司顧問老師、長沙三巖信息技術(shù)有限公司羅忠誠總經(jīng)理及公司顧問老師以及來自科力爾各部門班組長以上管理人員170多人齊聚一堂，共同開啟了2018年科力爾電機(jī)股份有限公司精益智能制造之路！

       精益智能制造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，精益顧問余偉輝老師指出，精益是一個(gè)只有開始，沒有結(jié)束的旅程，越是管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，越是懷疑精益，變革的年代沒有舒適區(qū)，不能固步不封。中國企業(yè)從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的過程中，精益智能制造是不可超越的必經(jīng)之路！精益實(shí)踐的過程是知悟行的體現(xiàn)，也是從僵化執(zhí)行，到固化應(yīng)用和優(yōu)化改善的過程。

精益顧問余偉輝老師發(fā)言

       精益生產(chǎn)是一種管理實(shí)踐，基本質(zhì)不僅在于知，而在于行！正所謂的知行合一。我們要把“全員參與”轉(zhuǎn)換成“全員行動(dòng)”。我們要做改善實(shí)踐者，不要做被改善的人！被動(dòng)改善不如參與改善！參與改善不如積極改善！積極改善不如主導(dǎo)改善！我們需要做一個(gè)重要的改變：把“執(zhí)行力”變成“行動(dòng)力”，在精益改革的路上，讓馬上行動(dòng)成為大家的行為準(zhǔn)則，讓全員參與變成全員行動(dòng)，在行動(dòng)中精益智能制造將給我們痛與快。

罩極事業(yè)部蔣耀鋼總經(jīng)理發(fā)言

       湖南科力爾電機(jī)股份有限公司罩極事業(yè)部總經(jīng)理蔣耀鋼在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上致辭，為2018年科力爾精益智能制造項(xiàng)目指明了方向，未來全員為精益智能制造項(xiàng)目持續(xù)努力，精益改革將成為未來的常態(tài)化，也對全體管理干部的精益改革提出具體的思路和要求。蔣總特別強(qiáng)調(diào)在實(shí)施改革的過程中，不換思想就換人的決心，要求全體人員齊心協(xié)力學(xué)精益、做精益、實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效益。

精益辦經(jīng)理唐暉帶領(lǐng)全體成員宣讀了項(xiàng)目承諾書并簽署了項(xiàng)目的責(zé)任書。

全體人員集體宣誓

項(xiàng)目組所有成員在承諾書上簽字

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書

       項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第8項(xiàng)，余偉輝老師向湖南科力爾電機(jī)股份有限公司管理干部進(jìn)行了?精益管理倡導(dǎo)者執(zhí)行力培訓(xùn)?，精益是一個(gè)只有開始，沒有結(jié)束的旅程，越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！精益的本質(zhì)是一種方向的信仰和理念，首先是一種信念和文化，信念區(qū)域的打開給精益生產(chǎn)的成功增加了許多可能。

       精益智能制造不僅僅是一種改革的理念，更是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和信仰。精益不僅僅提供了管理理念，還提供了一系列的工具和方法，不僅從理論上要認(rèn)知它，通過課程了解它的具體實(shí)踐方法讓此次精益智能制造改革活動(dòng)最終能夠落實(shí)到日常工作中，真正做到學(xué)以致用。

       在國家正在大力推進(jìn)中國制造2025和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，精益智能制造已成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。制造業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，科力爾做為電機(jī)行業(yè)中的上市企業(yè)，希望能通過精益管理+信息化+自動(dòng)化的全面改革以及全體成員持續(xù)的奮斗，最終實(shí)現(xiàn)精益智能制造，祝賀科力爾電機(jī)股份有限公司能早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來藍(lán)圖。