合適的生產(chǎn)線節(jié)拍不僅有助于提高員工效率，對員工的穩(wěn)定性也會產(chǎn)生正面的影響。節(jié)拍過低，增值比例低，不經(jīng)濟，且員工作業(yè)單調(diào)，容易疲勞，而過高的節(jié)拍亦不利于員工熟練度的提高，需要根據(jù)行業(yè)特點、工序分析，設(shè)定一個合理的、經(jīng)濟的生產(chǎn)線節(jié)拍。

何為產(chǎn)線節(jié)拍？

生產(chǎn)線的節(jié)奏如何設(shè)定？多少是合適？這就涉及到生產(chǎn)節(jié)拍的問題。

生產(chǎn)節(jié)拍（Takt Time）又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時間，是一個周期時間，是為滿足客戶需要連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品（或服務(wù)）所需要的時間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率，反映了生產(chǎn)線或生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)客戶需求生產(chǎn)所耗費的時間,通過確定Takt Time，將幫助企業(yè)更好的完善將客戶需求和生產(chǎn)速率同步的方法。

圖15-1   節(jié)拍如同樂隊指揮的節(jié)奏

對生產(chǎn)線來講，生產(chǎn)節(jié)拍就是完成一個品的時間間隔，通常以“秒”為單位。生產(chǎn)節(jié)拍的計算是與客戶需求相關(guān)的，計算公式如下：

其中：

凈操作時間=有效時間－計劃停機時間

計劃停機時間是指因計劃中的原因停止操作所消耗的時間。

節(jié)拍小合適嗎？

設(shè)計單元線或進行產(chǎn)線平衡時，工程師們都會花很多時間來分析產(chǎn)線的節(jié)拍設(shè)定為多少，以便獲得最經(jīng)濟的效率平衡點和最方便的產(chǎn)線管理。產(chǎn)線節(jié)拍的大小決定了一個操作員在重復(fù)的一個作業(yè)循環(huán)內(nèi)的工作任務(wù)，這個周期性的工作量以多少為合適呢？

在上一章節(jié)《單元生產(chǎn)》的案例中，經(jīng)過計算，得到客戶節(jié)拍為5秒，然后就以5秒的速度來設(shè)計和配置生產(chǎn)線，結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn)：

a) 節(jié)拍過小會影響效率：

采用5秒的節(jié)拍，每個工人的作業(yè)循環(huán)很短，價值比率(VA ratio)很低低，非常不經(jīng)濟。試分析一下員工作業(yè)的價值活動，一個作業(yè)循環(huán)為5秒，取貨1秒，有價值的加工3秒，傳貨1秒，那么該作業(yè)員在一個作業(yè)循環(huán)中有價值（VA）的比率為3/5=60%，如圖15-2所示。

 圖15-2     產(chǎn)線節(jié)拍較小時的VA%分析

價值比率（VA%）= 價值時間(VA)/節(jié)拍(T/T))= 3秒/5秒 = 60%

這意味著什么呢？操作員每個作業(yè)循環(huán)中，只有60%是有價值的勞動，另40%是浪費。5秒的產(chǎn)線節(jié)拍從價值分析角度來看，其效率是不經(jīng)濟的。

如果提高生產(chǎn)節(jié)拍， 情況會怎么樣呢？

假如提高至30秒，那么，員工取產(chǎn)品和傳產(chǎn)品的時間不變，可以對產(chǎn)品連續(xù)進行28秒的加工，其價值比率會顯著提高至 93%，如圖15-3所示：

圖15-3     產(chǎn)線節(jié)拍較大時的VA分析

價值比率（VA%）= 價值時間(VA)/ 節(jié)拍(T/T)= 28秒/30秒 = 93%

由原來的60%提高至93%，意味著員工有價值的效率提高了50%。說明通過提高產(chǎn)線的節(jié)拍而增加價值比率，對增效有著顯著作用。

觀察我們很多企業(yè)的流水線，產(chǎn)線的節(jié)拍都在10秒以下，員工看似忙碌而緊張的工作，卻并不能為企業(yè)帶來高效率。因此，我們在企業(yè)改善時，往往都會經(jīng)過評估后適當(dāng)提高節(jié)拍時間，建立單元生產(chǎn)線，以獲得整體效率的提升。

有時候員工并不能理解他們的效率為什么會提高，反而會認(rèn)為是增加了自己的勞動量，可能會產(chǎn)生抵觸。事實上，只要讓員工理解，精益改善的并沒有讓他們操作的速度和強度增加，精益是通過改善減少了他們的浪費，員工就會非常樂意的接受精益的改善。通過改善提高作業(yè)效率，可以為員工獲得更多的激勵和收獲，何樂而不為呢？

b) 節(jié)拍過小會影響員工情緒

毫無疑問，節(jié)拍小，重復(fù)循環(huán)的節(jié)奏非常快，產(chǎn)線的每個員工只負(fù)責(zé)其中一個簡單的步驟，單一而機械地重復(fù)作業(yè)，其工作是非常緊張和枯燥無味的，這種枯燥無味的工作，增加了員工的流失率。適當(dāng)增加產(chǎn)線節(jié)拍，可以豐富員工的作業(yè)內(nèi)容，減緩煩燥情緒，尤其適應(yīng)當(dāng)前80/90的訴求。

節(jié)拍大合適嗎？

既然適當(dāng)提高節(jié)拍對效率和員工管理有幫助，是不是節(jié)拍越大越好呢？

不是的。

如果一個作業(yè)循環(huán)的時間太長，就要求一個作業(yè)員掌握更多的操作步驟，從而對員工的作業(yè)要求也相應(yīng)提高，新工人熟練的速度會慢一些，多能工訓(xùn)練也比較難，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也變得困難，影響員工流失后的補充人員快速跟上整條生產(chǎn)線的節(jié)拍。

特別是在中國，員工流失率本來就比較高，如果員工學(xué)習(xí)周期較長，會導(dǎo)致員的還沒熟練就辭職的情況。

多少的節(jié)拍合適嗎？

生產(chǎn)節(jié)拍多少合適呢？一般來講，要考慮以下因素：

一、班次考慮

需要適當(dāng)考慮用一個班生產(chǎn)還是兩個班生產(chǎn)，

比如某單元線以二班生產(chǎn),其節(jié)拍時間為90秒時,也可以一班生產(chǎn)而節(jié)拍時間為45秒，因為有時一班生產(chǎn)時生產(chǎn)管理比較簡單，在能耗運營成本方面較為經(jīng)濟，特別是在第二班為晚班的話，需要有額外的支援系統(tǒng)及支付夜間津貼等。

二、考慮價值比經(jīng)濟性

        節(jié)拍時間與勞動復(fù)雜性是呈U型曲線關(guān)系的，如圖15-4所示：

圖15-4  節(jié)拍與勞動復(fù)雜性的關(guān)系

節(jié)拍太小或太大，勞動復(fù)雜性和強度都會有所增加。一般來講，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗，每個人的作業(yè)循環(huán)在30-120秒之間是比較經(jīng)濟的。

結(jié)合上一章節(jié)《單元生產(chǎn)》的思路，可設(shè)定應(yīng)用單元生產(chǎn)的節(jié)拍

三、考慮設(shè)備利用需求：

除以上因素外，還要充分考慮設(shè)備的利用率，特別是貴重的瓶頸設(shè)備，生產(chǎn)節(jié)拍往往要與之配合，或者采用分段單元生產(chǎn)的方式，來獲得經(jīng)濟合適的生產(chǎn)節(jié)拍。但對一些便宜小巧的設(shè)備，一般可不考慮其利用率。

四、分析作業(yè)可組合性

在適當(dāng)提高生產(chǎn)節(jié)拍時，要分析作業(yè)最小分解動作是否方便上下工序的組合，如果，如果提高節(jié)拍后，員工在一個節(jié)拍內(nèi)是完成多個產(chǎn)品的重復(fù)加工，則對VA%的提升作用并不大。

五、考慮整體布局

提高節(jié)拍，建立單元線，可能會增加產(chǎn)線數(shù)量，就需要評估在這種情況之下整個車間的布局和物流配送管理。