2019年4月20日，CAMU中國(guó)先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會(huì)的伙伴們?cè)俅斡瓉?lái)了2019年主題沙龍專(zhuān)業(yè)盛宴。

工業(yè)工程系統(tǒng)專(zhuān)家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，分享制造業(yè)IE+IT的成功實(shí)踐，成功提取出系統(tǒng)的”基于智能工藝（IE+IT）的數(shù)字化工廠管理生態(tài)實(shí)踐”；聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，中國(guó)計(jì)量大學(xué)IE博士馬志斌先生分享他多年研究的精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)的高端沙盤(pán)設(shè)計(jì)與精益實(shí)踐。過(guò)程中學(xué)員們展開(kāi)企業(yè)案例討論，紛紛發(fā)表各自的思考和看法，互動(dòng)氣氛活躍熱烈，積極主動(dòng)，深度融合與交流。

四月，總是一個(gè)充滿(mǎn)魅力的時(shí)節(jié)，沙龍伊始，廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)余偉輝老師指出，越分享越成長(zhǎng)，CAMU作為一個(gè)專(zhuān)注于研究和應(yīng)用先進(jìn)制造創(chuàng)新和管理技術(shù)的平臺(tái)，致力于分享，研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、實(shí)踐先進(jìn)制造技術(shù)和管理模式。計(jì)劃2019年平臺(tái)將會(huì)每月組織各行業(yè)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家給深度分享過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)寶典，從不同的視角去領(lǐng)略先進(jìn)制造創(chuàng)新的核心精髓。

精彩分享主題一：基于智能工藝（IE+IT）的數(shù)字化工廠管理生態(tài)實(shí)踐

（20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，分享制造業(yè)IE+IT的成功實(shí)踐）

數(shù)字化工廠、透明化工廠、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其基礎(chǔ)核心是什么？您還只重視硬裝備嗎？智能工藝最核心的是工藝，用IE的技術(shù)如何融合IT的內(nèi)容，如何創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)化的應(yīng)用，基于工業(yè)工程的基礎(chǔ)如何融入到研發(fā)、設(shè)計(jì)、效率、人力、成本、生產(chǎn)閉環(huán)的管理中。

1、作為一名IE、精益、工程師，是否感覺(jué)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化時(shí)的力不從心，是否感覺(jué)缺乏省事高效的“萬(wàn)能”工具！！通過(guò)工具和方法，理念，用什么方式快速呈現(xiàn)出來(lái)呢？

2、如何從體系化與標(biāo)準(zhǔn)化角度創(chuàng)建工藝大數(shù)據(jù)及高效應(yīng)用模式？采集數(shù)據(jù)的內(nèi)容，每個(gè)工序的動(dòng)作，注意事項(xiàng)，工時(shí)、報(bào)價(jià)不同、如何與作業(yè)屬性的標(biāo)準(zhǔn)如何細(xì)化到數(shù)據(jù)庫(kù)，作業(yè)歸屬問(wèn)題如何表達(dá)出來(lái)？不同產(chǎn)品，不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)數(shù)據(jù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄下來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)。

3、是否在為測(cè)工時(shí)、管工時(shí)、用工時(shí)發(fā)愁，是否受到財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃、管理等部門(mén)的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，從機(jī)器、人、產(chǎn)線、工時(shí)、人力、成本、底層做完后到上層的控制，CPPS 改變標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

4、如何解決工程師每天“救火”工作，重復(fù)勞動(dòng)，感覺(jué)人手不夠，數(shù)據(jù)不一致性？真正做到標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)線、作業(yè)、動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，如何鑒定？如何有數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)去改動(dòng)作、改線體、用數(shù)據(jù)化有哪些，工藝數(shù)據(jù)，產(chǎn)品過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，建立標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值，建立工藝一致性，工藝一次性就是轉(zhuǎn)化成人力或績(jī)效或人均產(chǎn)能。

5、如何高效應(yīng)用工藝大數(shù)據(jù)在產(chǎn)線排拉、生產(chǎn)排程、人力優(yōu)化、效率評(píng)估、成本核算、研發(fā)設(shè)計(jì)等？整體解決方案是先做組裝工藝，用目標(biāo)法和對(duì)標(biāo)的方式如何達(dá)到目標(biāo)，工藝改進(jìn)、半自動(dòng)化或全自動(dòng)化、設(shè)定工時(shí)下降率指標(biāo)，工時(shí)是有版本的，工時(shí)是動(dòng)態(tài)指標(biāo)而不是靜態(tài)指標(biāo)。

如何實(shí)現(xiàn)IE最難的是標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和物料標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)前面大量的分析后，成本核算、數(shù)據(jù)從現(xiàn)場(chǎng)而來(lái)，動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，需從工藝設(shè)計(jì)情況，人員水平的高低，標(biāo)準(zhǔn)體系，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，測(cè)工時(shí)、建工時(shí)、管工時(shí)，讓生產(chǎn)部門(mén)信服工藝部門(mén)。從整個(gè)工廠的運(yùn)營(yíng)和全目標(biāo)出發(fā)，而全目標(biāo)是以工業(yè)工程的角度出發(fā)。

精彩分享主題二：精益實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)的高端沙盤(pán)設(shè)計(jì)與精益實(shí)踐

想設(shè)計(jì)精益道場(chǎng)卻又無(wú)從下手？如何設(shè)計(jì)精益與IE改善的沙盤(pán)？

l 學(xué)習(xí)精益，再好的講述，也不如道場(chǎng)沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)有效。如何把精益的理念工具方法以沙盤(pán)的形式表達(dá)出來(lái)？如何把工廠的改善過(guò)程全景式地展示出來(lái)？

l 如何破解培訓(xùn)、改善運(yùn)動(dòng)、精益項(xiàng)目的困惑迷局？如何在實(shí)踐應(yīng)用中將知識(shí)理論深刻理解進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)施能力，“問(wèn)題導(dǎo)向、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與課題實(shí)施的結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)員工賦能、保證改善實(shí)效的絕佳手段。 

l 馬博士以自己的親身研究和實(shí)踐，為大家分享精益沙盤(pán)的設(shè)計(jì)理念、思路和方法。通過(guò)“批量生產(chǎn)——改善生產(chǎn)——精益生產(chǎn)”持續(xù)改善實(shí)訓(xùn)過(guò)程，如何把精益的生產(chǎn)方式（推動(dòng)變拉動(dòng)）、價(jià)值流程、計(jì)劃控制、設(shè)備布局、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、工位效率、產(chǎn)線平衡等精益IE理念與方法融入道場(chǎng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)中，掌握精益方案設(shè)計(jì)思路。

最后余老師對(duì)兩位專(zhuān)家的分享內(nèi)容做了總結(jié)，本次沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)了東莞標(biāo)桿精益的謝文通先生，找機(jī)會(huì)對(duì)他們的精益道場(chǎng)設(shè)計(jì)的面貌進(jìn)行展示分享。同時(shí)對(duì)下次先進(jìn)制造沙龍主題進(jìn)行了策劃，各位會(huì)員們也展開(kāi)互動(dòng)式的交流討論；此次2019-CAMU中國(guó)先進(jìn)制造創(chuàng)新管理主題沙龍圓滿(mǎn)結(jié)束，期待下一場(chǎng)先進(jìn)制造創(chuàng)新盛會(huì)的精彩召開(kāi)。