作者：余偉輝

進(jìn)入后疫情階段，企業(yè)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)后，如何才能快速補(bǔ)救因?yàn)橐咔閾p失的產(chǎn)能呢？本文結(jié)合疫情走勢(shì)，把后疫情期間企業(yè)開(kāi)工、復(fù)產(chǎn)和搶產(chǎn)的過(guò)程分為五個(gè)階段，每一個(gè)階段進(jìn)行深入地分析其特征和問(wèn)題，并且制定了有效的策略方案和對(duì)應(yīng)措施。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓世界制造中心高速運(yùn)轉(zhuǎn)了幾十年的龐大機(jī)器按下了暫停鍵。企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中開(kāi)工，也是如履薄冰地復(fù)產(chǎn)，不開(kāi)工，訂單產(chǎn)能怎么辦？開(kāi)工呢，風(fēng)險(xiǎn)怎么辦？復(fù)產(chǎn)后，產(chǎn)能怎么快速補(bǔ)救？

 剛剛接到這個(gè)話題的時(shí)候，是一個(gè)制造業(yè)服務(wù)多年的伙伴給我提出來(lái)的指定命題。說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)主題，我首先抵觸的。當(dāng)下，疫情還沒(méi)有過(guò)去，就已經(jīng)泛濫了大量的各種各樣的跟疫情相關(guān)的文章、觀點(diǎn)和產(chǎn)品，什么“疫情下的XXXX”，亦有甚者，是在借疫情之機(jī)做產(chǎn)品和廣告宣傳。這些借國(guó)難熱點(diǎn)做產(chǎn)品推銷的做法讓我感覺(jué)不太舒服。所以，當(dāng)這們伙伴提出這個(gè)主題給我的時(shí)候，我內(nèi)心一開(kāi)始其實(shí)是并沒(méi)有接受的。

但是呢，這位伙伴進(jìn)一步游說(shuō)我，他說(shuō)，我們必須要把這當(dāng)成一個(gè)課題來(lái)看待，現(xiàn)在工廠面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，不開(kāi)工是等死，但開(kāi)工復(fù)產(chǎn)后，如何快速補(bǔ)救和提高產(chǎn)能，也是必須要解決的問(wèn)題。為企業(yè)提供這方面的實(shí)戰(zhàn)指引和幫助，這恰恰是利國(guó)利企利民的實(shí)事。

這么一說(shuō)，我理所當(dāng)然意識(shí)到這確實(shí)是一份責(zé)任。的確如此，企業(yè)開(kāi)工后，面對(duì)如此現(xiàn)狀，如何快速增效提產(chǎn)來(lái)補(bǔ)救疫情損失的產(chǎn)能就變得非常關(guān)鍵，這關(guān)涉到企業(yè)的生與存。然后，我又特意去關(guān)注網(wǎng)上關(guān)于疫情時(shí)期相關(guān)的觀點(diǎn)、文章和調(diào)查問(wèn)卷，我發(fā)現(xiàn)，基本上都是關(guān)于宏觀層面的分析和建議，比如關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與財(cái)務(wù)對(duì)策，對(duì)制造業(yè)的管理者能夠有效落地的操作層面的工具手法并不多。作為一個(gè)職業(yè)咨詢師，從事精益制造和工廠增效這么多年，我覺(jué)得有義務(wù)為我們的制造企業(yè)梳理一下疫情過(guò)后快速地恢復(fù)和提高產(chǎn)能的解決方案。

根據(jù)目前疫情的狀況，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)及市場(chǎng)的基本規(guī)律，我這把后疫情時(shí)期的企業(yè)開(kāi)工得產(chǎn)分為五個(gè)階段，如下圖所示：

下面，我就來(lái)詳細(xì)描述一個(gè)這個(gè)五階段中，每個(gè)階段的特征和面臨到的問(wèn)題，然后，針對(duì)每一個(gè)階段，為你制定可行的策略和解決方案。