《精益改善周實戰(zhàn)指南》新書發(fā)布

5天實現(xiàn)效率倍增，10倍改善效率提速

 2019年12月14日，第三屆中國精益管理高峰論壇于廣州成功舉行，精益管理專家余偉輝會上作了“精益改善周實戰(zhàn)套路方法論”的主題演講，同時，余偉輝的巔峰巨作《精益改善周實戰(zhàn)指南》于峰會現(xiàn)場首發(fā)。

在主題演講中，余偉輝對精益改善的組織方法作出了精辟的總結：僅僅把精益當成工具的做法，可能在局部某些環(huán)節(jié)取得”點”的改善。但從長久來看，很難形成一種可持續(xù)的、系統(tǒng)的方法體系!一種系統(tǒng)的套路、打法是形成建立精益模式的關鍵！很難想象，沒有套路的工具方法如何能傳承和沉淀！而改善周，正是一種高效的改善組織方式和實踐套路！改善周在5天之內(nèi)實現(xiàn)效率倍增，10倍的改善效率提速！可以說，改善周是全球最高效的改善組織模式，是工業(yè)工程方法系統(tǒng)集成應用的最佳實踐。

“精益改善周”是綜合應用精益西格瑪和IE的改善技術，對特定或選定的目標或任務線創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過改善周活動創(chuàng)建一種成功的模式，再由點到面推廣應用。精益改善周”向您展示如何在短短的5天以內(nèi)，由咨詢師或KPO帶領企業(yè)的團隊，通過團隊的工作，把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實現(xiàn)并取得預期效果。改善周是一種邏輯化的方法集成，它把眾多看似零散的IE和精益工具方法以一種目標導向的邏輯關系串聯(lián)起來，形成一種科學的、邏輯化的方法集成；改善周是一種結構化的工作流程，它合理地把改善的任務和工具方法合理地分配到一周中每一天的工作任務中，形成一種清晰的結構化工作流程；改善周是一種嚴謹?shù)慕M織活動，一個理想的改善周全過程，是PDCA大循環(huán)、PDCA小循環(huán)、PDCA微循環(huán)和SDCA微循環(huán)的完善結合。改善周將組織的資源與改善的工具進行了有效的結合，謂之術！再借企業(yè)變革之東風，可成勢！

改善周是一種全新的、創(chuàng)新性的突破性改善，它有效地克服了傳統(tǒng)改善模式中因周期長、方案難產(chǎn)、配合效率低下而陷入溫水煮青蛙式的困境，是一種高效的改善組織模式，是精益破冰的成功起點。

周，不再僅僅是時間的概念，而是一種有目標的聚焦改善

周，不再僅僅是周期的輪回，而是一種突破性的改善循環(huán)

周，不再僅僅是平淡的工作，而是一種精益變革的激情節(jié)拍

器以攻堅，術以成勢。作為精益周實踐大師，余偉輝老師自2003年以來，15年來，已經(jīng)成功組織和參與了大大小小300多個改善周，業(yè)界公認的中國改善周！2019年初，余偉輝老師基于自己300多個改善周的實踐和經(jīng)驗，完成了本書的著作。可謂是余偉輝老師的巔峰巨作。

《精益改善實戰(zhàn)指南》獨避蹊徑，從“器“到”術“的層面闡釋企業(yè)推進精益改善的組織方法。本書作者余偉輝先生以300多個改善周的實踐經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了實踐精益生產(chǎn)和工業(yè)工程快速突破改善的方法集成，全面深入地描述精益改善周活動從策劃、執(zhí)行到跟進的全流程系統(tǒng)工作方法和相關事項，科學地將道法術器勢有機結合，讓精益和IE的實踐本土化，構建企業(yè)的精益變革之勢。書中樸實的行文風格及對實踐的專注，為企業(yè)實踐IE和精益改善提供了全面的行動指南，為企業(yè)管理轉型和運營改善提供助力，為《中國制造2025》夯實基礎提供實踐性的操作指南。本書適合從事精益或IE專業(yè)咨詢顧問、工程師學習改善周和現(xiàn)場輔導的工作指南；也可作為企業(yè)總裁、總經(jīng)理、IE部長及其幕僚在精益規(guī)劃、執(zhí)行、跟進的實操指南；更適合中國高校工業(yè)工程專業(yè)教師實踐教學環(huán)節(jié)的指導書。

峰會現(xiàn)場，本書一經(jīng)發(fā)布，即受到精益界人士的熱棒和搶購，場面非常火爆。