“五個一” 即:一個基礎、一個起點、一個循環(huán)、一個體系、一個工具。
(一)一個基礎:(高級)培訓師做好職業(yè)培訓工作的基礎(職業(yè)態(tài)度、道德,法律意識,經(jīng)濟意識,職業(yè)培訓是人力資源管理的重要部分)。
(二)一個起點:完成工作任務的對崗位(人)能力要求,也是培訓需求產(chǎn)生,培訓需求確定的依據(jù)是崗位職務描述與人員素質(zhì)測評,輸出的是崗位規(guī)范書或說明書及實際應用。
(三)一個循環(huán):需求(差距) 1、培訓開發(fā)(項目、課程、教材)及審定。項目開發(fā):計劃要素、實施計劃;課程開發(fā):計劃、體系,教學大綱,開發(fā)示范性課程;教材開發(fā):類型,編寫的依據(jù)、組織及分工、編寫、試用、審定、推廣。
2、培訓實施:教學組織實施(計劃),教學管理(實施前、中、后)人員與輔助人員的工作任務,培訓師的工作(備課,傳授:時間、技巧安排,信息反饋與提高。
進入下一輪培訓開發(fā)。
(四)一個體系:培訓質(zhì)量管理體系建立,與實施。
1、指導思想(原則、依據(jù))
2、管理內(nèi)容
3、實施培訓質(zhì)量管理
(五)一個工具:互聯(lián)網(wǎng)(多媒體技術)
遠程教育的的優(yōu)勢與不足,怎么與傳統(tǒng)培訓有機結(jié)合。