隨著油田發(fā)展及國內(nèi)外市場的不斷擴(kuò)大，對人才的要求也不斷提高，傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行模式也越來越不能適應(yīng)油田形勢的發(fā)展需求。投入產(chǎn)出比低、內(nèi)容缺乏實(shí)戰(zhàn)已成為制約培訓(xùn)深入開展的瓶頸。油田課題組以培訓(xùn)中心重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行流程為基礎(chǔ)，借鑒ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、CBE培訓(xùn)教學(xué)模式及MES等先進(jìn)培訓(xùn)理論，從石油企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)際出發(fā)，經(jīng)借鑒、整合、創(chuàng)新，形成以“4313”為特點(diǎn)的油田新型培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行模式，以指導(dǎo)以集中培訓(xùn)為主要方式的培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行工作，不斷提高培訓(xùn)的有效性。

       “4313”培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行模式以強(qiáng)化提高員工實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)，以提高培訓(xùn)針對性和實(shí)效性為核心，通過對培訓(xùn)項(xiàng)目諸要素的分析，將整個培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行過程劃分為：需求分析      設(shè)計(jì)開發(fā)      教學(xué)實(shí)施      考核評估， 4個工作階段。每個階段又細(xì)分為3項(xiàng)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)1個階段性工作子目標(biāo)，4個階段的子目標(biāo)有整合促成3個滿意。形成了規(guī)范化、程序化、實(shí)用化的培訓(xùn)運(yùn)行模式