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導(dǎo)語：用人是古今中外任何企業(yè)組織都必需面對的問題，用人是企業(yè)組織，尤其是目前非公企業(yè)組織最為頭痛的事情，因?yàn)榉枪髽I(yè)對人的約束要素很少，人員的自由度流動(dòng)性很強(qiáng)。企業(yè)要想規(guī)范有序穩(wěn)定發(fā)展，用人是關(guān)鍵；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，用人失當(dāng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織所有的工作都是由人來做的，要想工作不出問題，就必須是做工作的人不能出問題，不能出現(xiàn)人才質(zhì)量事故，也就是說組織在安排工作考慮人選時(shí)一定要了解每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，尤其是重要工作更應(yīng)該考究人選問題。

根據(jù)本人所見所歷，大致有十多種人不能大用重用，或不得已用的時(shí)候慎之又慎，因?yàn)樵谑褂眠^程中容易出問題，尤其當(dāng)重用的時(shí)候，最容易出問題。當(dāng)然，人無完人，但是有質(zhì)量缺陷的人才一般情況下不要委以重任，有時(shí)寧可事情停住不做，也不要饑不擇食來重用這些人。因?yàn)榘阎匾氖虑樽鲈伊诉€不如不做，不做是零，做砸了就是負(fù)數(shù)。本期論題為“眼高手低者不能重用”。眼高手低者不能重用。現(xiàn)實(shí)中眼高手低的人常有，這種人老想著干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上老大不情愿，心理上也覺得不舒服受委屈，當(dāng)然有這樣心態(tài)的人小事肯定是干不好，連小事都干不好的人，怎么能干大事呢？所以，對這種人千萬不要給他委以重任，如果委以重任，十有八九把事情做不成。想掃天下的人必須有掃天下的能力和心態(tài)，掃天下的能力和心態(tài)是通過持續(xù)性地掃一室而積累和培養(yǎng)出來的，整天只想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態(tài)，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。

舉一例子。童第周先生是世界著名的生物胚胎實(shí)驗(yàn)學(xué)家，懷著一腔的愛國熱情，于解放初期碾轉(zhuǎn)回到祖國，投入到建設(shè)祖國的偉大事業(yè)當(dāng)中，然而文革期間遭受到?jīng)_擊，被勞動(dòng)改造，不準(zhǔn)搞研究，讓他打掃中科院的廁所。周總理一直惦記著這些老科學(xué)家，一天來到中科院看望童第周等，童第周正在打掃衛(wèi)生，周總理發(fā)現(xiàn)童第周負(fù)責(zé)打掃的兩個(gè)廁所衛(wèi)生是最干凈的，當(dāng)即召開現(xiàn)場會(huì)議，周總理感慨地說：“童第周連搞廁所衛(wèi)生都是世界一流的！”贊譽(yù)之情溢于言表。在那種動(dòng)亂無奈的年代，童第周盡管不能實(shí)現(xiàn)自己科學(xué)報(bào)效祖國的理想，但在掃廁所的事情上，仍以科學(xué)的精神一絲不茍地掃好。

而現(xiàn)實(shí)生活中眼高手低的人有不少，不屑于掃一室，天天夢想著干大事，干轟轟烈烈的驚天動(dòng)地的事情，尤其新參加工作的人經(jīng)常對事務(wù)性的工作不屑一顧，認(rèn)為自己是學(xué)什么專業(yè)的，這些具體的工作自己干是大才小用，委屈了自己，結(jié)果真正給他重要事情干的時(shí)候，又沒有實(shí)力干好了。

這里還有一個(gè)很好的真實(shí)例子，事情發(fā)生在某一高層家屬宿舍樓，一個(gè)開電梯的年輕女孩，因相貌酷似某演員，因此招來不少的議論，大家乘坐電梯時(shí)，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時(shí)間，擠在電梯里人們又開始談?wù)撈疬@件事情，有人說：“真的，你長得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她只多是位三流的演員，而我卻是一名一流的電梯工?！彪娞堇镱D時(shí)鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時(shí)再也沒有人議論此事了。

世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細(xì)一流的水平，而且作為職場中無論在任何崗位做任何事情都應(yīng)追求精細(xì)和一流。

再進(jìn)一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論是做什么事情，首先是做事的心態(tài)。世界上再難的事情，再偉大的事情，無論多么宏大的工程，都可分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必需把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠(yuǎn)做不成二，也永遠(yuǎn)不會(huì)做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。

所以說，眼高手低的人關(guān)鍵是沒有做成功事情的心態(tài)，所以做任何事情浮躁，很難把事情做精做細(xì)，做成功。因此，對眼高手低之人，用之要慎重，輕易不要委任為重任。作為用人單位，有義務(wù)教育眼高手低之人，培養(yǎng)他們做小事的心態(tài)，把小事做漂亮做精致的心態(tài)。一旦員工養(yǎng)成了有把小事作成功的習(xí)慣，那么他們便有了做成大事的基本要素，只有如此，他們才可能做成大事。

當(dāng)然，眼手二者還有另外三種組合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。

第一種眼高手高之人，這種人可以大用重用，然而這種人，尤其有年齡優(yōu)勢的人往往用不長，因?yàn)橥獠康拿难邸⒐脑?、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺(tái)和順心的工作環(huán)境，所以，遇到不順心的事情容易產(chǎn)生一走了之的想法，因?yàn)檫@類人堅(jiān)信世上“自有留爺處”，其實(shí)這類人到了新的“留爺處”時(shí)，未必就留得時(shí)間長。

第二種人，眼低手高之人，這種人屬于不自信的人，對這種眼低手高的不自信者最好給他們一直接操作性和執(zhí)行性工作，有重要的工作時(shí)，讓其擔(dān)任輔佐性的角色，輔助主角完成工作，或者相對比較穩(wěn)定且變化不大的工作讓其完成，當(dāng)然，這中人也可以讓其獨(dú)立完成些比較細(xì)小的工作，這樣逐步培養(yǎng)其自信心，但是也不可培養(yǎng)過頭了，要注意把握度，過頭時(shí)，一是盲目自信，二是過高評價(jià)自己，容易跳槽離開。

第三種人，眼低手低之人，這種人一般有自知自明，讓其做些按部就班的工作，日常慣性的事務(wù)工作，作為一企業(yè)組織這樣的人也是有其發(fā)揮特長的地方，而不應(yīng)簡單地處理。每一個(gè)人都有其發(fā)揮能力的時(shí)候，關(guān)鍵是做到人事相宜。       

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